انتخاب مشاور مدیریت و بخصوص مشاور بازاریابی موضوعی است که مدیران تجربه کمی در مورد آن دارند. گام های انتخاب مشاور مدیریت و مشاور بازاریابی را جهت راهنمایی ارائه می کنیم.
مشورت کردن با فرد مناسب و دارای صلاحیت در آن زمینه ، همیشه موجب تصمیم گیریهای درست و آگاهانه می شود. در خصوص تجارت و کسب و کار نیز مانند سایر موارد و موقعیتها نیاز به مشاوره کردن و سود جستن از ایده ها و راهنماییهای فردی است که بتواند در این راه کمک کند و در تصمیم گیریهای درست تر و دقیق تر کارگشا باشد. بنابراین ، داشتن یک مشاور در زمینه اداره کردن امور در شرکتها و همچنین در زمینه بازاریابی از اهمیت خاص خود برخوردار است. اما مهمتر از آن این است که شما بتوانید فردی که برای این کار مناسب تر و اصلح تر است را انتخاب کنید. به کار بردن روشها و استراتژیهای ارائه شده در ادامه این مقاله می تواند شما را در گزینش و انتخاب مشاوری مناسب کمک کند:
یک) قبل از انتخاب مشاور مدیریت یا مشاور بازاریابی هدفها و انتظارات خود از انتخاب مشاور را مشخص کنید.
بهتر است قبل از اینکه بخواهید مشاوری را در خصوص مدیریت و بازاریابی شرکت خود انتخاب کنید ، مشخص کنید که از یک مشاور مدیریت و بازاریابی چه انتظاراتی دارید و چه وظایفی را برای او در نظر گرفته اید ؛ همچنین مشخص کنید که درباره توانایی ها و میزان مطلوبیت کار او چقدر انتظار دارید. اگر هدفها و انتظارات خود را از قبل مشخص کنید بر اساس همین هدفها می توانید رونوشت قرارداد خود را تهیه کنید و حدود وظایف و اختیارات مشاور را به درستی تعیین کنید. ممکن است بعدها زمانی که مشاور تبلیغات و بازاریابی و یا مدیریت در شرکت شما مشغول به کار می شود با توجه به شرایط یک سری تغییراتی لازم باشد در قرار داد ایجاد شود که در ابتدای کار این موارد امکان مشخص شدنشان وجود ندارد بنابراین سعی کنید همیشه برای تغییرات جزئی خودتان را آماده کنید و از خود انعطاف نشان دهید.
دو) شناسایی مشاورهایی که در زمینه مدیریت و بازاریابی هستند
سعی کنید قبل از اینکه اقدام به انتخاب و بستن قرار داد با یک مشاور مدیریت کنید ، تعدادی از مشاوران در این خصوص را شناسایی کرده و آنها را مورد بررسی و تحقیق قرار دهید ، به سنجش توانایی های آنها پرداخته و شرایط هر یک از آنها را ارزیابی کنید. علاوه بر اینها ، سابقه مشاوره در این زمینه را برای هر یک از افراد انتخابی خود مشخص کنید. تعیین کنید که در محیط قبلی کار خود به چه نحوی عمل کرده اند و پس از تعیین این موارد از بین این افراد فردی که برای شرکت و هدفهای شما مناسب تر است انتخاب کنید. سعی کنید وقت و زمان مناسبی را برای مشخص کردن این موارد صرف کرده و در انتخاب و تصمیم گیری صبر و حوصله به خرج دهید.
سه) بررسی دقیق رزومه و طرح و برنامه های مشاوران متقاضی و کاندید شده
معمولاً افرادی که تقاضای همکاری با شما را دارند رزومه کاری خود را به همراه طرحهایی که برای انجام وظیفه خود در شرکت شما برنامه ریزی کرده اند را برایتان ارسال می کنند و یا همراه خود می آورند. شما لازم است با دقت رزومه هر یک از متقاضیان را بررسی کرده و با دقت طرح ها و برنامه های هر یک را ارزیابی کنید تا با مشاوری که بهترین و مناسبترین طرح برای شرکت شما را ارائه داده است قرار داد همکاری ببندید.
چهار) ترتیب دادن جلسه مصاحبه با متقاضیان
بعد از بررسی رزومه و طرحهای پیشنهادی هر یک از متقاضیان لازم است که جلسه مصاحبه و گفتگویی را ترتیب دهید تا هر یک از این مشاوران به صورت حضوری با شما به گفتگو پرداخته و توضیحات لازم در خصوص توانمندیها ، نقشه ها و طرحها و برنامه و روش کاری خود را برای شما شرح دهند تا شما بتوانید بر اساس گفته ها و مدارک و رزومه هر یک از آنها ، زمان پیشنهادی برای اتمام یا همکاری با شما ، حقوق و دستمزده مورد نظر هر یک ، بهترین فرد را انتخاب کنید.
پنج) رایزنی دائمی با افراد مورد نظر و انتخاب شده در مرحله اولیه
در صورتی که از بین متقاضیان ، چند نفری را مد نظر قرار داده و انتخاب کرده اید بعد از جلسه مصاحبه و بررسی دقیق رزومه آنها سعی کنید در این فاصله تا تصمیم گیری نهایی و انتخاب فرد مورد نظر با آنها ارتباط دائمی برقرار کنید تا در خصوص برخی اطلاعات مانند حقوق و دستمزد ، شرایط کاری و مواردی از این دست مدام در این مدت با آنها رایزنی و تبادل نظر کنید.
شش) اداره کردن روند مشاوره به عهده خود شماست
با وجود اینکه مشاوری که برای کسب و کار خود انتخاب کرده اید درصدد است که کار خود را با کیفیت بهتری انجام دهد تا بتواند اعتماد شما را بیشتر جلب کرده و یا موقعیت کاری خود را ارتقاء و بهبود ببخشد ولی باز هم این خود شما هستید که باید روند مشاوره را اداره کرده و روند کارها با نظارت شما انجام شود.
