logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی
    • تحقیقات بازاریابی
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • وبلاگ مقالات , اخبار
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

راه اندازی شرکت هلدینگ در كسب و كار امروز

در تاریخ ۱۳۹۴/۰۲/۰۶ توسط admin مرتبط با بازاریابی, مدیریت و رهبری, وبلاگ

راه اندازی شرکت هلدینگ یکی از ساختارهای عمومی سال های اخیر هستند که در غالب شرکت های بزرگ و حتی غیراقتصادی، نمونه هایی از آنها دیده می شود.

راه اندازی شرکت هلدینگ در پاسخ به تکثر و پراکندگی مدیریتی شرکت ها که مالکیت واحدی داشتند، به وجود آمدند. به عبارت دیگر، هدف اصلی از راه اندازی شرکت هلدینگ ، اعمال نوعی مدیریت تخصصی، فنی و یکپارچه بر مجموعه ای از بنگاه های اقتصادی جدا از یکدیگر است.

از مزیت های راه اندازی شرکت هلدینگ تا حدی بود که حتی بسیاری از شرکت های بزرگ، تجزیه شده و هر بخش آنها به یک واحد کوچک تر تبدیل و نهایتا از یک بنگاه بزرگ و متمرکز به یک شرکت هلدینگ تبدیل شدند.

نقش راه اندازی شرکت هلدینگ

دو نقش عمده برای راه اندازی شرکت هلدینگ وجود دارد:

نقش اول هلدینگ ها را می توان نقش نظارتی دانست که هدف اصلی از آن نگهداری از دارایی های شرکت هلدینگ و بنگاه ها و به طور کلی حفظ حقوق سهامداران است. این عملکرد را می توان حداقل نقش شرکت هلدینگ در زیر مجموعه ها دانست که از طرق مختلف نظارتی و کنترلی صورت می پذیرد. نقش اول در همه شرکت های هلدینگ جزو استراتژی های ضروری است.راه اندازی شرکت هلدینگ

نقش دوم راه اندازی شرکت هلدینگ نقش توسعه ای است که در آن مدیران تلاش می کنند با ایجاد هم افزایی بین بنگاه های زیرمجموعه خود شرایطی را فراهم آورد که هر یک از بنگاه ها به تنهایی نمی توانند آن را کسب نمایند.

این بزرگترین نقش است که یک شرکت هلدینگ می تواند در بنگاه های زیرمجموعه خود ایفا كند. در این حالت هلدینگ با تجمیع منابع و قابلیت های تمام شرکت ها و واحدهای متبوع و ایجاد یک حرکت تیمی تلاش می کند تا به بهره وری و بازدهی بسیار بیشتر از جمع جبری بازدهی های جداگانه هر یک از واحدهای متبوع دست یابد.

در واقع راه اندازی شرکت هلدینگ را به صورت یک طیف بین حداقل یعنی نظارت و حداکثر یعنی همان توسعه ( توسعه برند ) در نظر گرفت که هر شرکت با توجه به اهداف مدیریت در جایی از این طیف بین کف و سقف آن قرار می گیرد.

البته انتخاب این جایگاه بستگی به شرایط و اهداف راه اندازی شرکت هلدینگ دارد. به عبارت دیگر هرچه بنگاه های زیرمجموعه مکمل تر باشند میزان نقش هلدینگ می تواند به سوی حداکثر یا همان هم افزایی و توسعه نزدیک تر شود و بالعکس هرچه تفاوت بین شرکت های زیرمجموعه و صنعت هایی که در آن فعال هستند، افزایش یابد. با راه اندازی شرکت هلدینگ ، مجموعه مرکزی بیشتر نقش نظارتی به خود می گیرد.

مدیریت راه اندازی شرکت هلدینگ

یکی از مهم ترین دغدغه های مدیریت در راه اندازی شرکت هلدینگ نوع اعمال مدیریت و نظارت بر بنگاه های زیرمجموعه است. به عبارت دیگر میزان ارائه اختیار تصمیم گیری به مدیران شرکت های زیر مجموعه و نحوه اعمال مدیریت ( بازاریابی و فروش ) هلدینگ و نیز شکل نظارتی که هلدینگ نسبت به زیرمجموعه ها اتخاذ خواهد كرد سه ضلع مثلثی هستند که بیشترین زمان و نیرو را از مدیران هلدینگ به خود اختصاص می دهد.

سه رویکرد عمده نسبت به مدیریت راه اندازی شرکت هلدینگ وجود دارد:

رویکرد اول رویکرد مبتنی بر برنامه ریزی است؛ در این حالت شرکت هلدینگ علاوه بر برنامه ریزی استراتژیک در سطح هلدینگ برنامه ریزی های اساسی در سطح بنگاه را نیز صورت می دهد و تنها عملیات به عهده بنگاه های زیرمجموعه می باشد. در رویکرد اول هسته اصلی تصمیم گیری در هلدینگ مستقر بوده و تمرکز در بالاترین سطح ممکن قرار دارد. در این شکل از مدیریت نظارت از طریق بررسی اجرای صحیح برنامه های ابلاغ شده و ارزیابی میزان انحراف از برنامه ها میسر می گردد.

رویکرد دوم مبتنی بر وضعیت مالی است یعنی در آن هلدینگ تنها جهت گیری های کلی را انجام و هدف اصلی – مثل سودآوری- را تعیین می نماید و برنامه ریزی و اجرا را به شرکت های زیرمجموعه واگذار می نماید ولی در مقابل از لحاظ مالی اختیارات را از بنگاه های زیرمجموعه سلب و کلیه جریانات مالی در سطح بنگاه های زیرمجموعه را تحت کنترل و تصمیم گیری خود در می آورد.

یعنی کنترل در واقع از بعد مالی صورت پذیرفته و شرکت های زیرمجموعه از لحاظ برنامه ریزی از اختیار بالایی برخوردارند و تنها موظفند به سوی اهداف هلدینگ حرکت كنند.

رویکرد سوم اتخاذ روشی ترکیبی از دو رویکرد قبلی است. یعنی هلدینگ طبق رویکرد اول برنامه ریزی استراتژیک سطح کلان را انجام می دهد و در آن ماموریت هر یک از بنگاه های زیرمجموعه را تعیین می كند اما برخلاف رویکرد اول برنامه ریزی سطح بنگاه را به مدیران هر بنگاه می سپارد.

از سویی طبق رویکرد دوم هم کنترل های مالی را تعریف می کند اما تمرکز مالی در سطح رویکرد دوم را به وجود نیاورده و تا حدودی تفویض اختیار مالی به مدیران شرکت های زیرمجموعه سپرده می گردد، این رویکردی غالب در اکثر هلدینگ ها می باشد.

نتیجه گیری راه اندازی شرکت هلدینگ

 می توان طیفی را بین رویکرد اول که مبتنی بر برنامه ریزی صرف است و رویکرد دوم که مبتنی بر کنترل های مالی اتخاذ و ترسیم نمود که هر هلدینگ با رویکرد سوم با توجه به اهداف و استراتژی های خود در نقطه ای از آن قرار می گیرد. انتخاب هر کدام از رویکردهای فوق بستگی به شرایط هلدینگ و مقتضیات صنایع مربوطه دارد و مدیریت هلدینگ با توجه به اهداف هلدینگ آن را انتخاب می نماید.

نظر شما
« بازاریابی و برند سازی را اگر نمی شناسید، بخوانید
تبلیغات در شبکه های اجتماعی چه راهکارهایی دارد؟ »

لینک اپلیکیشن مقاله ها بر روی android و ios

  • لینک دانلود اپلیکیشن اندروید
  • لینک اپلیکیشن IOS

RSS مقاله های تازه

  • بازاریابی مصالح ساختمانی موفق شامل چه مراحلی می شود ۱۳۹۷/۰۱/۲۹
    بازاریابی مصالح ساختمانی یکی از موضوعات مورد بحث این روزهای بازارهای مختلف در شهرهای مختلف است. به عنوان مثال اگر سری به خیابان های شیراز و یا بنی هاشم در تهران بزنید، متوجه آن می شوید که شکل و ظاهر رقابت میان شرکت های ارائه کننده مصالح ساختمانی (بازرگانی و تولیدکنندگان) تفاوت های چشمگیری نسبت […]
  • آشنایی با فرصتهای شغلی در کشور امارات متحده ی عربی ۱۳۹۷/۰۱/۲۸
    کشور امارات ، کشوری کم جمعیت ولی در عین حال دارای موقعیت اقتصادی مناسبی است. برای بسیاری از افراد که تمایل دارند در این کشور فعالیتها اقتصادی و بازاریابی داشته باشند فرصتهای خوبی وجود دارد. همچنین می توانید محصولات اقتصادی و فرهنگی کشور خود را نیز در این کشورها به فروش برسانید و علاوه بر […]
  • ۵ نکته کاربردی برای افرادی که به درآمدهای آنلاین از طریق YouTube علاقه مند هستند ۱۳۹۷/۰۱/۲۰
    بسیاری از افراد وجود دارند که علاقه مند به کسب درآمد از دنیای آنلاین و اینترنت هستند. اینترنت ظرفیتی نامحدود با منابع و امکانات وسیع است که در دسترس اکثر افراد وجود دارد. پس بستر مناسبی را برای بسیاری از افراد فراهم کرده تا بتوانند از این طریق درآمدزایی داشته باشند. یکی از راههایی که […]
  • زاویه دید خود نسبت به مسائل و مشکلات شرکتتان را تغییر دهید ۱۳۹۷/۰۱/۱۶
    در غالب مواقع ، هنگامی که مشکلات و مسائلی که با آنها درگیر هستیم را مجدداً بررسی می کنیم یا بازگو می کنیم به صورت ناخودآگاه راه حلهای جدیدی به ذهنمان می رسد که تا کنون درباره آنها فکر نکرده بودیم. اغلب افرادی هم که توانسته اند در زمینه فعالیتهای خود خلاق باشند و موفقیتهای […]

دسته‌ها

  • اخبار پارک بازاریابی ایران
  • بازاریابی
  • برند و برند سازی
  • تبلیغات و بازاریابی
  • دسته‌بندی نشده
  • فروش و بازاریابی
  • مدیریت و رهبری
  • وبلاگ
مشاوره بازاریابی | بازاریابی
  • مشاوره فروش
  • بازاریابی و فروش
  • مهندسی فروش
  • تجاری سازی
  • انواع بازاریابی
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دیگر سایت‌های ما
  • سایت مرکزی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی آموزش بازاریابی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است