بعضی کار آفرینان ۲۰ ساعت کار در روز را بهای موفقیت خود می دانند و دیگران به کار هوشمندانه و مختصر عقیده دارند. در هر دو صورت، همزمان با توسعه یافتن کار، مسئولیت موسس آنقدر رشد می کند که از حد توان یک فرد فرا تر می رود و شما بزودی خود در حالی میابید که به جای کار کردن بر کار در کار زندگی می کنید. کار آفرینان موفق به خوبی می دانند چگونه کار را با سپردن مسولیت به دیگران رها کنند.
در آغاز امسال من رهبری گروه مهندسی crowdSPRING`s به یکی از مهندسان ارشد به نام Adriano marques واگذار کردم رهبری گروه مهندسی را از بدو تاسیس آن در سال ۲۰۰۷ به عهدهی من بود و بسیار از کار کردن با مهندسان لذت بردم و از آن ها چیز های زیادی آموختم.
ولی هنگامی که در سال گذشته وظایفم را رها کردم متوجه شدم بیش از حد در مشکلات و مسائل روزمره ی فنی درگیر بودم،نتیجه این که می توانستم به دیگر مسائل که اهمیت بیشتری داشتند توجه بیشتری داشته باشم؛ واین تبدیل به یک مشکل شد. برای کمک به رشد شرکتم من باید آن را رها می کردم.
رها کردن یکی از سخت ترین چالش های یک کارآفرین بازاریاب است.
بعضی از از دست دادن سکان می ترسند و بعضی دیگر اعتقاد دارند آن ها تنها کسانی هستند که می توانند کار را به درستی انجام دهند، بسیاری فکر میکنند زمان کافی برای آموزش صحیح نیرو وجود ندارد.
این ترس ها طبیعی هستند، اما اگر به خوبی آماده نشوید و عاقلانه انتخاب نکنید، متوجه آن ها نمیشوید.
بعضی از کارآفرینان سعی میکنند با نگه داشتن قدرت اما واگذاری مسئولیت بر ترسشان غلبه کنند، که گاهی اوقات عمل میکند. برای مثال سال گذشته من آرام آرام شروع به سپردن مسئولیت و قدرت به آدریانو در حوزه های مجزا از مدیریت کردم، برای مثال سال گذشته او مسئولیت آنالیز رقابت های مهندسی هفتگی ما را به عهده گرفت و با گروه دربارهی نظراتشان و عملکردشان در این رقابت ها گفت و گو کرد.
زمانی که تصمیم گرفتم رهبری کامل گروه را به او بسپارم، اطمینان کامل داشتم که او آماده است و می داند که چه کاری باید انجام شود در چه زماننی و با چه استانداردی.
ما سال ها به صورت نزدیک با هم کار کردیم اما مهمتر از آن چندین ماهِ قبل را به بحث در بارهی دیدگاه نهایی خود درباره ی کار، قضاوت دربارهی مشکلات ،و مسیر فنی برای دستیابی به محصول گذراندیم.
یکی از مهم ترین مسائلی که باید با فرد منتخب مطرح شود این است که آیا آنان زمان، منابع، و پشتیبانی لازم برای انجام درست کار را دارند؟ یا خیر.
مطمئن شوید راجع به خواسته هایتان با او بحث میکنید و از افزایش غرور کاذب و احساس مالکیت او پس از انجام مسئولیت هایش جلوگیری میکنید.
درباره ی راه های اندازهگیری کار گروهی، پاداش و موفقیت هم در حالت همراه با گروه و هم در حالت جدا از گروه با او صحبت کنید.
در مورد گروه crowd`s spring آدریانو میدانست که من کاملا او را رها کردم و مسئولیت کامل را به او سپردم، مانند هر شخص دیگری در گروه من نظراتم را به او خواهم گفت که هنگامی که کار به درستی انجام میشود مثبت و در غیر این صورت مفید است. این موضوع در بازاریابی عادی است.
اجازه دهید فضایی برای اشتباه وجود داشته باشد من زمانی که در حال یادگیری مدیریت تیم مهندسی بودم اشتباهات زیادی مرتکب شدم، و من برای مدیرم روشن کردم که من از او انتظار دارم همیشه بهترین عملکردش را داشته باشد. اما از او انتظار ندارم تمام و کمال باشد.وهمچنین برای او روشن کردم که اگر اشتباهی مرتکب شود من وارد کار نمیشوم و کنترل اوضاع را به دست نمیگیرم.این تیم او بود و او قدرت و مسئولیت کامل را در قبال تیمش داشت.
زمانی که آدریانو با کارش راحت بود، تنها کار من کنار رفتن از سر راهش بود.
اگر شما هم میخواهید کسب و کارتان را رشد دهید باید یاد بگیرید چگونه آن را رها کنید.
نویسنده: ROSS KIMBAROVSKY
ترجمه: عارف رضازاده (مدیر نمایندگی پارک بازاریابی ایران در استان خراسان)