logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

ترفندهای حفظ کارکنان حرفه ای

در تاریخ ۱۴۰۰/۱۱/۱۶ توسط admin مرتبط با بازاریابی, مدیریت و رهبری, وبلاگ

کارکنان هر شرکت یا برند از ارکان اصلی و مهم آن به حساب می آید.

این موضوع به اندازه ای اهمیت دارد که می تواند هویت و ماهیت برند شما را بهبود ببخشد یا موقعیت آن را به مخاطره بیاندازد.

به همین دلیل بسیاری از افرادی که صاحبان شرکتها یا برندها هستند همواره نگران از دست دادن کارکنان مستعد و مناسب خود می باشند و در صدد هستند از روشهای مختلف برای حفظ آنها استفاده کنند. در این میان ، کارکنانی که برای مدت طولانی با یک شرکت یا برند همکاری کنند معمولاً بسیار کم اتفاق می افتد.

به همین دلیل هدف اصلی این مقاله ، پرداختن به ایده ها و روشهایی است که به شما کمک می کند بتوانید کارکنان حرفه ای و مستعد خود را حفظ کنید.

یک)  حمایت از کارکنان

قطعاً یکی از انتظاراتی که کارکنان شما دارند این است که بتوانند روی حمایتهای شما حساب باز کنند. به عنوان مثال ، اگر تحت شرایط دشواری قرار گرفته اند یا در محیط کاری یا زندگی خود دچار مشکل هستند بتوانند روی حمایتهای شما حساب کنند و بدانند که اگر از شما درخواست کمک یا مرخصی داشته باشند شما بدون معطلی و تردید شرایط را برای آنها فراهم خواهید آورد.

در چنین شرایطی ، کارکنان شما خودشان را بخشی از سازمان می دانند و تصور می کنند که در کنار اعضای خانواده خود هستند به همین دلیل احساس راحتی و تعلق خاطر به شرکت یا برند شما دارند.

دو) اهمیت به استعدادها و ارتقاء کارکنان

هر زمان صحبت از حمایت از کارکنان به میان می آید اغلب افراد تصور می کنند منظور از این حمایتها ، حمایتهای مادی و اقتصادی است. در حالی که حمایت مالی فقط بخشی از حمایتهایی است که کارفرمایان یا مالکان مشاغل می توانند از کارکنان خود داشته باشند.

نظر مشاوره بازاریابی ، در این راستا به شما پیشنهاد می کنیم حمایت از استعدادها و ترفیع به موقع آنها را به هیچ عنوان از دست ندهید. بسیاری از کارکنان از اینکه توانایی های آنها نادیده گرفته شود و نتوانند شغل و درآمد متناسب با استعدادها و توانایی های خود را داشته باشند بسیار آزارنده تر است.

به همین دلیل به شما پیشنهاد می کنیم حتماً هر از گاهی نحوه عملکرد و استعداد و مهارتهای کارکنان خود را مورد ارزیابی قرار دهید و در صورتی که نیاز به ترفیع یا بهبود بخشیدن به شرایط کاری دارند ، آن را اعمال کنید.

سه) داشتن تعامل با کارکنان

یکی از مواردی که کار را برای کارکنان دشوار می کند این است که مسئولان و صاحبان مشاغل ممکن است ارتباط مستقیم و رو در رو با آنها نداشته باشند. این مسئله یکی از معضلات مهم هر شرکت یا برندی می تواند باشد ؛ زیرا فضای کاری را بسیار سرد و غیر قابل تحمل می سازد.

از طرفی ، مسئولات و مدیران از نزدیک با نیازمندیها ، مشکلات و شرایط کاری کارکنان آشنا نیستند. به همین دلیل پیشنهاد می شود قبل از اینکه کارکنان شما از این شرایط دلزده شوند سعی کنید محیط را به سمت یک فضای تعاملی و دوستانه پیش ببرید. این کار به شما کمک می کند با توانایی ها و استعدادهای کارکنان خود نیز آشنا شوید و آنها را در موقعیتهایی که برای توانایی ها و شرایط آنها مناسب تر است قرار دهید.

چهار) ارتقاء سطح دانش و مهارت کارکنان

یکنواختی در انجام امور شغلی ، نداشتن فرصتهای ارتقاء دانش ، پس از مدتی کارآیی کارکنان شما را کاهش خواهد داد و همین موجب دلزدگی آنها از کار کردن با شما نیز خواهد شد.

به همین دلیل به شما پیشنهاد می دهیم شرایطی را فراهم سازید تا کارکنان شما بتوانند سطح دانش و مهارتهای خود را ارتقاء بخشند. به عنوان مثال ، اگر بتوانید کارگاه ها و دوره های آموزشی که با قیمتهای بالایی برگزار می گردد را برای مشتریان خود با هزینه مناسب تری برگزار کنید روش بسیار مناسبی خواهد بود.

با این روش ، هم توانایی های آنها را ارتقاء می بخشید و هم می توانید از اینکه کارکنان خود را حرفه ای تر ساخته اید استفاده کنید و کارکنانتان نیز با شرایط یکنواخت که هیچ فرصت ارتقائی در آن نیست مواجه نیستند.

همانطور که در بخش اول این موضوع بیان شد ، حفظ کارکنان همیشه از مسائل و موضوعات مهم در هر کسب و کاری است. به همین دلیل دانستن روشهایی که به ما کمک کند تا بتوانیم کارکنان حرفه ای و ماهر خود را حفظ کنیم بسیار مهم است. در مقاله بخش دوم نیز قصد داریم به ادامه ترفندها و راهکارها در این خصوص بپردازیم.

پنج ) روشنگری در خصوص آینده همکاری

یکی دیگر از روشهایی که کمک خواهد کرد تا بتوانیم کارکنان خود را حفظ کنیم روشنگری در خصوص آینده همکاری است. بسیاری از کارکنان ممکن است نگران آینده کاری خود باشند.

این نگرانی از جهات مختلف می تواند وجود داشته باشد ، یکی از این جنبه ها نگرانی بابت عدم رشد و ارتقاء در محیط کاری است. رشد و پیشرفت به ویژه برای افرادی که انگیزه موفقیت بالایی دارند و قصد دارند از تمام توانایی های خود به نحوه مناسبی استفاده کنند بسیار مسئله مهمی است.

از آنجایی که کارکنان  حرفه ای و ماهر همیشه نگران این مسئله هستند بهتر است به کارکنان مناسب خود همیشه روشنگری و یادآوری کنید که آنها فرصت پیشرفت در محیط کاری را دارند و می توانند توانایی ها و موقعیت خود را ارتقاء دهند.

نظر مشاوره بازاریابی ، هر از چندگاهی می توانید جلساتی با کارکنان خود تشکیل دهید و شرایطی که آنها می توانند موقعیت خود را ارتقاء دهند به آنها یادآوری کنید. اگر آنها از امکان پیشرفت و ترقی در محیط کاری خود آگاه باشند انگیزه خود برای پیشرفت را حفظ خواهند کرد و بهبود عملکرد آنها موجب جذب مخاطبان و مشتریان بیشتری نیز خواهد شد.

شش ) نقشه شغلی تهیه کنید

بهتر است برای حفظ کارکنان خود یک نقشه شغلی تهیه کنید. به این معنی که می توانید برای آنها ترسیم کنید که بعد از یک موقعیت شغلی در صورت داشتن ارتقاء به کدام بخش منتقل خواهند شد. این نقشه هم می تواند کار را برای شما راحت تر کند و هم می تواند مسیر را برای آنها مشخص تر نماید.

هفت ) رصد کردن سازمانها یا شرکتهای دیگر

یکی دیگر از ترفندهایی که برای حفظ کارکنان حرفه ای خود باید به کار بگیرید این است که همواره توجه داشته باشید که کارکنان شما جذب کدام سازمانها یا شرکتها می شوند و چه ویژگی در آنها وجود دارد که می تواند آنها را به سمت خود بکشاند.

سپس می توانید نقص های خود در آن زمینه را جبران کنید تا کارکنان شما به جای گرایش به سمت سازمانها و شرکتهای دیگر ، فقط به فکر ارتقاء خود در محیط کاریشان باشند.

همچنین رصد کردن وضعیت سایر سازمانها به شما این فرصت را می دهد  که در صورتی که کارکنان ناراضی در آنها وجود دارد یا تمایل دارند در جای بهتری باشند آنها را به سمت خود هدایت کنید و بتوانید دایره کارکنان خبره و ماهر خود را افزایش دهید و دیگر نگران از دست دادن کارکنان خود نباشید.

هشت ) تخصص مدیران را افزایش دهید

یکی دیگر از کارهایی که باید انجام بدهید این است که مدام در تلاش باشید تا تخصص و مهارت مدیران شرکت خود را افزایش دهید. می توانید در این زمینه فرصتی را فراهم کنید تا آنها بتوانند در دوره های آموزشی تخصصی شرکت کنند و دانش و مهارت خود را افزایش دهند.

این کار موجب می شود کارکنان شما به مدیرانتان بیشتر اعتماد داشته باشند و این تفکر در ذهن آنها ایجاد شود که در تخصصی ترین و بهترین موقعیتی هستند که می توانند باشند ، زیرا افرادی که در آنجا مدیریت آنها را بر عهده دارند افرادی حرفه ای و ماهر در زمینه فعالیت خود هستند.

نه ) تشویق کارکنان به یادگیری

اگر کارکنان خود را تشویق کنید تا چیزهای بیشتری یاد بگیرند یا در صورتی که توانایی ها و دانش خود را افزایش می دهند آنها را تشویق کنید و پیشرفت آنها را جشن بگیرید انگیزه بیشتری برای همکاری و ادامه کار با شما خواهند داشت.


موضوع مرتبط :

وفادار بودن کارمندان و اهمیت آن

اهمیت کشف دلایل خروج کارمندان از شرکت

راهکارهایی برای کارفرمایان ، جهت حل مشکل دلزدگی زودهنگام کارمندان و کارکنان

نحوه برخورد با استعفای ناگهانی کارمندان واحد بازاریابی و فروش

شروع تغییرات ، شروع موفقیت …

راهکارهای جذب نیروی تازه نفس و با استعداد

آیا کارکنان کارآمد و شایسته خود را به راحتی از دست می دهید ؟!

اهمیت فضای کاری در بهره وری کارکنان

راهکارهای حفظ انگیزه کارکنان در محیط کاری 

نظر شما
« تکنیک هدیه های جانبی در بازاریابی
درسهایی از تجارب سال ۲۰۲۱ در بازاریابی »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSS مقاله های تازه

  • تکنیکهای تولید محتوای بدون تاریخ انقضاء ۱۴۰۲/۰۳/۰۹
    در این مقاله می خواهیم در خصوص تکنیکهای تولید محتوا بدون تاریخ انقضا صحبت نماییم. تکنیک های تولید محتوا  در اغلب مواردی که مطالب منتشر شده در اینترنت را مورد توجه قرار می دهیم ، متوجه می شویم مطالب آنها خیلی زود بازدیدکنندگان خود را از دست می دهند و به نوعی می توان گفت […]
  • شجاعت لازم برای شروع یک کسب و کار جدید را چگونه کسب کنیم ؟ ۱۴۰۲/۰۳/۰۱
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با شجاعت لازم برای شروع کسب و کار جدید آشنا نماییم. غالب افرادی که تصمیم می گیرند کسب و کار تازه ای را راه اندازی کنند ترس زیادی از شکست در کار دارند. آنها به این فکر می کنند که اگر در کار خود شکست بخورند چه […]
  • تکنیکهای آمادگی برای پذیرش مسئولیت رهبری   ۱۴۰۲/۰۲/۲۳
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با تکنیکهای آمادگی برای پذیرش مسئولیت رهبری آشنا نماییم. کاملاً واضح و مشخص است که مهم ترین بخش هر کسب و کاری مدیران و رهبران آن کسب و کار هستند ؛ زیرا از برنامه ریزی تا اجرا و تشخیص نیازها توسط مدیران انجام می شود. بنابراین ، […]
  • مشکلات عمده در بازاریابی محصولات داخلی چیست ؟ ۱۴۰۲/۰۲/۱۳
    اگر در خصوص مشکلات عمده در بازاریابی محصولات داخلی اطلاعاتی ندارید ،خواندن این مقاله را از دست ندهید. مقدمه مشکلات عمده در بازاریابی محصولات داخلی چیست ؟ یافتن بازار مناسب برای محصولات ، یکی از دغدغه های تولید کننده های داخلی است. رغبت مشتریان و مصرف کنندگان به کالاهای خارجی ، موجب شده است در […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • تکنیکهای تولید محتوای بدون تاریخ انقضاء
    • شجاعت لازم برای شروع یک کسب و کار جدید را چگونه کسب کنیم ؟
    • تکنیکهای آمادگی برای پذیرش مسئولیت رهبری  
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی مشاوره بازاریابی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی مشاور بازاریابی اینترنتی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است