logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

رهبر مناسب برای یک تیم چه کسی می تواند باشد ؟

در تاریخ ۱۳۹۸/۰۸/۱۳ توسط admin مرتبط با بازاریابی, مدیریت و رهبری, وبلاگ

فردی که رهبری یک تیم را بر عهده دارد تفاوتهای بسیاری باید با رئیس یک مجموعه داشته باشد.

شاید بسیاری از افراد معنای این دو اصطلاح را با یکدیگر اشتباه می گیرند  ، در حالی که برای موفقیت هر تیمی باید آن را رهبری کرد و رفتار ریاست مأبانه به نتیجه مطلوبی در گروه نخواهد رسید. با توجه به اهمیت این موضوع و از آنجایی که هم از نظر مفهومی و هم در مرحله اجرا کردن ، معمولاً بسیاری از افراد این دو اصطلاح را از یکدیگر نمی توانند متمایز کنند در ادامه به تفاوتهایی که بین دو نوع هدایت کردن یک مجموعه وجود دارد می پردازیم.

یک) رهبران هر تیمی به عملکرد کارکنان خود توجه دارند. آنها سعی می کنند هر کدام از کارکنان آنها عملکرد مناسبی داشته باشد . در حالی که رئیس یک مجموعه به عملکرد افراد اهمیتی نمی دهد بلکه فقط نتیجه کار برایش مهم است و در صورتی که به نتیجه تعریف شده و چیزی که انتظارش را دارند برسند برایشان چندان مهم نیست که عملکرد کارکنان آنها به چه شکل بوده است.

دو) رهبران همیشه در حال فراگرفتن مسائل جدید هستند. آنها خودشان را کامل نمی دانند و به این مسئله واقف هستند که همیشه چیزهای زیادی وجود دارد که باید بیاموزند و این آموختن باید یک مسئله دائمی و همیشگی باشد. به همین دلیل همیشه در حال یادگیری مسائل روز و جدید هستند. در حالی که رئیس یا مدیر یک مجموعه ادعا می کند که همه چیز را می داند و چندان به آموختن مطالب جدید علاقه ای ندارد.

سه) رهبران سعی می کنند همه کارکنان آنها به صورت جداگانه رشد کرده و پیشرفت کنند. بنابراین فضایی را آماده می کنند تا کارکنان آنها بتوانند بر توانمندیهای خود بیافزایند.

چهار) رهبران تیم ها سعی می کنند افرادی شبیه خود را تربیت کنند تا بتوانند گروه های بهتری را تشکیل دهند. در حالی که رئیس یا مدیران یک تیم کاری به تربیت نیروهای خود ندارند بلکه آنها سعی می کنند افراد زیادی را به عنوان کارکنان و زیر دستان خود به کار بگیرند.

پنج) رهبران سعی می کنند از طریق عمل کردن و اصلاح رفتارهای خود بر دیگران تأثیر بگذارند. در حالی رئیس یا مدیر یک گروه فقط سعی می کند با تعیین کردن قوانین و مقررات و رفتارهای مشخصی از دیگران انتظار داشته باشد که دیگران آنها را رعایت کنند و بر اساس آن عمل کنند.

شش) رهبران تیم سعی می کنند افراد مستعدی که در گروه آنها هستند را پیدا کنند و آنها را تقویت و تشویق کرده و از استعداد و ظرفیت آنها به خوبی در گروه خود استفاده کنند. در حالی که مدیران گروه ها اهمیت چندانی به کشف استعدادها نمی دهند و فقط سعی می کنند جنبه های ضعف در گروه را شناسایی کنند.

هفت) رهبران سعی می کنند شخصیت خود را پرورش دهند نه فقط جنبه های مدیریتی خود را افزایش دهند. بلکه همیشه سعی می کنند شخصیتهای تأثیر گذاری داشته باشند.

هشت) پیش بینی کردن مشکلات معمولاً یکی از مسائلی است که همیشه رهبران گروه ها سعی می کنند انجام دهند تا با دید باز با مسائل روبرو شوند. آنها حتی سعی می کنند مشکلات و چالشهایی که پیش روی آنهاست با کارکنان خود در میان بگذارند و تمامی مراحل کار را برای آنها شفاف ساخته تا کارکنان آنها بتوانند با آمادگی بیشتری به فعالیت خود ادامه دهند.

نه )  رهبران تیم سعی می کنند به طور کاملاً واضحی با کارکنان خود صحبت کنند و به آنها بگویند که انتظارشان از آنها چیست و با چه ملاکهایی میزان و کیفیت عملکرد آنها سنجیده خواهد شد. رهبران به خوبی به این وظیفه خود آگاه هستند و سعی می کنند این کار را به بهترین شکل ممکن انجام دهند. در حالی که مدیران غالباً ممکن است این وظیفه را به عهده کارمندان با سابقه یا معاونهای خود بگذارند و چندان در این امور وارد نشوند.

نظر شما
« بازاریابی پورسانتی (Affiliate Marketing)
تکنیک های بازاریابی شبه رایگان (Freebie Marketing) »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSS مقاله های تازه

  • درگیری ذهنی طولانی مدت مشتریان با برند ۱۳۹۹/۱۰/۲۰
    موضوع درگیری ذهنی مشتریان با برند موضوع بسیار مهمی است. این آرزوی هر مدیر بازاریابی است که بتواند ذهن مشتریان را با نام برند یا محصول خود درگیر کند. اما چه تعداد از مدیران برندها به این آرزوی خود می رسند ؟ اصلاً این درگیری ذهنی تا چه حد مهم است که مدیران و بازاریابان […]
  • اهمیت فضای کاری در بهره وری کارکنان ۱۳۹۹/۱۰/۱۵
    فضایی که افراد در آن زندگی یا کار می کنند از نظر روانی می تواند اثرات قابل توجهی بر افراد داشته باشد. اگر محیط مناسبی به لحاظ فیزیکی و سایر شرایط در محیط کاری حاکم باشد قطعاً کارکنان شما بهره وری بهتری داشته باشند. اهمیت این مسئله به حدی است که بسیاری از مدیران مشاغل […]
  • روشهایی برای حفظ انگیزه کارکنان در دوران شیوع کرونا ۱۳۹۹/۱۰/۱۳
    حفظ انگیزه و روحیه کارکنان از ضروریات هر سازمان و شرکتی است. لازم است هر سازمانی از روشهای مختلف برای ایجاد و حفظ روحیه و انگیزه کارکنان استفاده کند. کارکنان از عناصر اصلی و مهم شرکت شما هستند که ارتباط مستقیم با کیفیت عملکرد شرکت یا سازمان دارند. بنابراین ، همیشه باید به فکر روشهای […]
  • تاکتیکهای یافتن همکار برای بازاریابی و فروش (بخش اول) ۱۳۹۹/۱۰/۱۰
    بالا بردن میزان فروش ، همیشه یکی از اهداف و آرزوهای صاحبان محصولات و برندها بوده است. بنابراین در طول سالیان ، همواره روشهای مختلفی برای رسیدن به این هدف به وجود آمده است. به ویژه در دنیای کنونی که میزان ارتباط افراد با یکدیگر بیشتر شده و امکانات متعدد و روشهای گوناگونی برای این […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • درگیری ذهنی طولانی مدت مشتریان با برند
    • اهمیت فضای کاری در بهره وری کارکنان
    • روشهایی برای حفظ انگیزه کارکنان در دوران شیوع کرونا
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دیگر سایت‌های ما
  • سایت مرکزی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی آموزش بازاریابی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است