logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

سه نکته در مورد روابط مدیران با کارکنان در شرکت های کوچک و متوسط

در تاریخ ۱۳۹۴/۱۲/۲۴ توسط admin مرتبط با بازاریابی, دسته‌بندی نشده, مدیریت و رهبری, وبلاگ

روابط مدیران و کارکنان یک شرکت یا سازمان بسیار حائز اهمیت است ؛

به گونه ای که حدود روابط بین مدیران و کارکنان طبق برنامه و از پیش تعیین شده باشد تا حد و مرزها مشخص شده و خللی در انجام وظایف کارکنان یا مدیران وارد نشود. به همین منظور ، در خصوص روابط مدیران و کارکنان باید به نکاتی توجه کرد که در اینجا به چند نمونه از آنها پرداخته می شود:

نکته اول در مورد روابط مدیران ) تا جایی که امکان دارد از روابط نزدیک و صمیمانه با کارکنان خود بپرهیزیدروابط مدیران

پیشنهاد مشاوره بازاریابی این است که به عنوان مدیر یک شرکت و یا سازمان سعی کنید رابطه های دوستی خارج از شرکت برای خود داشته باشید که بتوانید با آنها به صورت صمیمانه تعامل برقرار کرده صحبت نمایید و از هم صحبتی با آنها لذت ببرید به جای اینکه بخواهید چنین روابطی را با کارکنان خود داشته باشید ؛ زیرا روابط دوستانه و صمیمانه با کارکنان ، بعدها در اداره امور و انجام وظایف جدیتان ممکن است دچار مشکل کند. در صورتی که ارتباط دوستانه ای با یکی از کارکنان خود داشتید نیز نباید موقعیت خود را فراموش کنید. به دلیل نقش سازمان دهنده و رهبری که مدیر یک شرکت دارد بنابراین در همه حال موقعیت و جایگاه خود را باید حفظ کند تا بتواند وظایف کارکنان را به آنها گوشزد کند و یا از عملکرد آنها به راحتی انتقاد کرده و وجهه تأثیر گذار خود را حفظ نماید. بنابراین لازم است مدیر برای روابط دوستانه و نزدیک با کارکنانش حد و مرزهایی را تعیین کند که هم روابط سالم و دوستانه ای داشته باشد و هم جایگاه اصلی خود را از دست ندهد.

نکته دوم در مورد روابط مدیران ) اگر قصد روابط دوستانه با یکی از کارکنان خود را دارید او را ابتدا به درستی بسنجید

گاهی ممکن است برای مدیری این شرایط بوجود بیاید که دوست داشته باشد با یکی از کارکنان خود روابط دوستانه ای برقرار کند. اگر شما به عنوان مدیر ، کارمندی دارید که دارای ویژگی های اخلاقی و یا توانمندیهای ویژه ای است که فکر می کنید می تواند دوست خوبی برای شما باشد ، بهتر است که ابتدا در کمال صبر و در طول زمان او را بسنجید تا مطمئن شوید که می توانید روابط طولانی مدت و قابل اعتمادی را با او برقرار کنید. گاهی ممکن است روابط دوستانه و نزدیک شما با یکی از کارمندانتان موجب کاهش کیفیت عملکرد آن فرد شود و این رابطه دوستانه مانع از آن شود که شما بتوانید به راحتی وظایفش را به وی گوشزد کرده و یا برخورد مقتدرانه ای داشته باشید.

نکته سوم در مورد روابط مدیران ) تعیین حد و مرزهای صمیمت و دوستی با کارکنان

در صورتی که قصد دارید با یکی از کارمندان خود روابط دوستانه و با دوامی برقرار کنید بهتر است که پس از سنجیدن تمامی زوایای این کار و همچنین سنجیدن کارمندتان ، یکسری حد و مرزهایی را در ابتدای رابطه با او در میان بگذارید که بعدها دچار مشکل نشوید. حد و مرزهایی از این دست که این صمیمیت و دوستی شما مانع از این نمی شود که کم کاریهای او را نادیده بگیرید و یا از عملکرد وی انتقاد نکنید. اگر قبل از آغاز رابطه دوستانه خود این حدود را مشخص کنید ، در آینده مشکل چندانی نخواهید داشت و قدرت و نفوذ خود را نیز به عنوان یک مدیر حفظ خواهید کرد.

————————————————————————————————————————————————————————

موضوعات مرتبط با روابط مدیران :

مدیر بازاریابی و فروش چه وظایف و ویژگی هایی دارد

۵ اشتباه مدیریت سنتی شرکت ها و سازمان های ایرانی

نکات مدیریتی جهت مدیران شرکت ها در حوزه بازاریابی

۸ رفتار مدیریتی که موجب ترک کارشناسان فروش از شرکت می شود

شایعه در شرکت را چگونه مدیریت و مهار کنیم.

سوال بازاریابی که مدیران باید برای آن پاسخ داشته باشند

چند نکته برای پرورش مدیران بازاریابی

برخورد مدیر با کارکنان در مورد حقوق و دستمزد

انتخاب مدیر فروش و نظارت بر عملکرد مدیر

نظر شما
برچسب ها : روابط مدیران
« اهداف بسته بندی ، عوامل موثر بر بسته بندی و انواع بسته بندی
۱۰ نکته در مورد نحوه نظارت و کنترل کارشناسان فروش »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSS مقاله های تازه

  • درگیری ذهنی طولانی مدت مشتریان با برند ۱۳۹۹/۱۰/۲۰
    موضوع درگیری ذهنی مشتریان با برند موضوع بسیار مهمی است. این آرزوی هر مدیر بازاریابی است که بتواند ذهن مشتریان را با نام برند یا محصول خود درگیر کند. اما چه تعداد از مدیران برندها به این آرزوی خود می رسند ؟ اصلاً این درگیری ذهنی تا چه حد مهم است که مدیران و بازاریابان […]
  • اهمیت فضای کاری در بهره وری کارکنان ۱۳۹۹/۱۰/۱۵
    فضایی که افراد در آن زندگی یا کار می کنند از نظر روانی می تواند اثرات قابل توجهی بر افراد داشته باشد. اگر محیط مناسبی به لحاظ فیزیکی و سایر شرایط در محیط کاری حاکم باشد قطعاً کارکنان شما بهره وری بهتری داشته باشند. اهمیت این مسئله به حدی است که بسیاری از مدیران مشاغل […]
  • روشهایی برای حفظ انگیزه کارکنان در دوران شیوع کرونا ۱۳۹۹/۱۰/۱۳
    حفظ انگیزه و روحیه کارکنان از ضروریات هر سازمان و شرکتی است. لازم است هر سازمانی از روشهای مختلف برای ایجاد و حفظ روحیه و انگیزه کارکنان استفاده کند. کارکنان از عناصر اصلی و مهم شرکت شما هستند که ارتباط مستقیم با کیفیت عملکرد شرکت یا سازمان دارند. بنابراین ، همیشه باید به فکر روشهای […]
  • تاکتیکهای یافتن همکار برای بازاریابی و فروش (بخش اول) ۱۳۹۹/۱۰/۱۰
    بالا بردن میزان فروش ، همیشه یکی از اهداف و آرزوهای صاحبان محصولات و برندها بوده است. بنابراین در طول سالیان ، همواره روشهای مختلفی برای رسیدن به این هدف به وجود آمده است. به ویژه در دنیای کنونی که میزان ارتباط افراد با یکدیگر بیشتر شده و امکانات متعدد و روشهای گوناگونی برای این […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • تاکتیک یافتن همکار برای بازاریابی و فروش (بخش دوم)
    • درگیری ذهنی طولانی مدت مشتریان با برند
    • اهمیت فضای کاری در بهره وری کارکنان
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دیگر سایت‌های ما
  • سایت مرکزی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی آموزش بازاریابی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است