logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

ضوابط و شرایط اختیار بخشی به کارکنان شرکت

در تاریخ ۱۳۹۷/۰۸/۲۶ توسط admin مرتبط با بازاریابی, مدیریت و رهبری, وبلاگ

یکی از مسائلی که در کسب و کارها و تجارت امروزی مطرح است این است که تا چه اندازه به کارکنان خود اختیار بدهیم ؟ چه زمانی به آنها اختیار بدهیم ؟ این اختیارات را در چه مواردی به آنها بدهیم ؟

تمامی این سوالات به دلیل است که در دنیای کنونی به اهمیت اختیار و آزادی دادن به کارکنان پی برده اند و می دانند که ایده های خلاقانه و انگیزه بالا برای همکاری در بین کارکنان زمانی به وجود می آید که آنها اختیارات و آزادی هایی را در حیطه عملکرد خود داشته باشند. در این مقاله به قوانین و ضوابط مربوط به اختیار بخشی به کارکنان می پردازیم.

یک) چالش های تجاری

یکی از شرایط و زمانهایی که لازم است آزادی و اختیار کافی به کارکنان خود بدهید مواقعی است که چالش های تجاری به وجود می آیند. اگر شما از قبل اطمینان کافی به کارکنان خود داده باشید و آنها با خیالی آسوده برای شما کار کنند زمانهایی که چالشهای تجاری و بازاریابی یا اقدامات غیر منتظره از طرف رقیبان به وجود می آید آنها با استفاده از آزادی که دارند هر تلاشی را برای پشت سر گذاشتن این چالشها انجام خواهند داد. در این مواقع ، آنها کاملاً به خود اطمینان دارند ، به مسئولیتهای خود واقفند و بنابراین ، منتظر نمی مانند تا شما برای آنها تعیین کنید که در این شرایط هر یک از آنها چه کار باید بکنند هر کدامشان به نوبه خود برای حل این مشکل تلاش و اقدامات لازم را انجام خواهند داد.

دو) فرصت و زمان برای عملی کردن ایده ها

زمانی که فکر می کنید شرکت شما به ایده های نو و خلاقانه جدیدی نیاز دارد ، سعی کنید انگیزه کافی برای کارکنان خود ایجاد کنید تا ایده های خود را به راحتی بیان کنند. در صورتی که ایده ها و پیشنهادات خوبی از طرف آنها وجود داشت ، اختیارات ، فضا و زمان کافی در اختیار آنها قرار دهید تا بتوانند نظرات و ایده های خود را عملی کنند.

سه) شناسایی اهداف و ارزشهای کارکنان

بهتر است سعی کنید اول از همه ، ارزشها و اهداف کارکنان خود را بشناسید. اگر نتوانستید به این شناخت دست پیدا کنید جلسه ای را تشکیل دهید تا آنها را بیشتر و بهتر بشناسید. در صورتی که اهداف ، ارزشها و انگیزه های آنها را بشناسید به راحتی می توانید تصمیم بگیرید که چه زمانی مناسب است تا اختیارات لازم را به آنها بدهید تا اهداف خود را عملی کنند.

چهار) رعایت حد تعادل در اختیار بخشی

نباید اختیارات کارکنان شما به حدی برسد که شما اختیارات و کنترل خود را در خطر ببینید. سعی کنید تا جایی که اهداف شرکت و کسب و کار شما پیش می رود به کارکنان خود اختیار و آزادی لازم را بدهید اما در صورتی که حس کردید کم کم ، اختیارات خود را از دست می دهید یا اختیارات آنها خارج از اهداف شرکت و کسب و کارتان شده است ، سمت و سوی اختیارات آنها را تعیین کرده و در صورت لزوم کم کنید.

پنج) رفع محدودیت های پیش روی خلاقیت ها

ممکن است شما در کلامتان ، مشوق کارکنان برای استفاده از اختیاراتشان باشید و چنین ادعا کنید که آزادی و اختیارات لازم برای عملی کردن ایده های خلاقانه خود در راستای اهداف کلی شرکت را دارند. اما در عمل ، به گونه ای رفتار کنید که مانع عملی شدن اختیارات آنها شوید. بهتر است حرف و عمل خود را یکی کنید و موانع پیش روی ، اختیارات کارکنان را بردارید.

شش) تقویت عملکردهای مثبت

از نظر مشاوره بازاریابی و فروش اگر کارکنانتان از اختیاراتی که شما به آنها داده اید به خوبی استفاده کردند و در مسیر پیشرفت فعالیتهای خود از این اختیارات سود بردند باید از عملکردهای مثبت آنها حمایت کنید و به موقع مورد تشویق قرار دهید. در صورتی که این واکنشها را نسبت به عملکرد آنها داشته باشید می توانید در بهبود عملکرد آنها و تشویق سایر کارکنان بسیار موثر باشید.


راهکارهایی برای کارفرمایان ، جهت حل مشکل دلزدگی زودهنگام کارمندان و کارکنان

نحوه مشارکت دادن کارکنان در تصمیمات شرکت

سه نکته در مورد روابط مدیران با کارکنان در شرکت های کوچک و متوسط

سبکهای مختلف مدیریتی و راهکارهای تعامل مناسب با آنها

نظر شما
« مراحل برندسازی (قسمت اول)
مراحل برندسازی (قسمت دوم) »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSSمقاله های تازه

  • اصول اساسی بازاریابی در سال ۱۴۰۰۱۴۰۰/۰۱/۲۰
    تولید کننده ها اگر یک بازاریابی اساسی نداشتته باشند نمی توانند در امر فروش موفقیت کسب کنند. نداشتن فروش بالا یا در حد معقول نیز یکی از خطرناکترین نشانه ها برای افول یک کسب و کار یا عدم موفقیت آن است. امروزه بسیاری از افرادی که قصد دارند وارد عرصه تولید شوند نگران این هستند […]
  • نحوه سئو در سال ۱۴۰۰۱۴۰۰/۰۱/۱۹
    هر چه رو به جلو حرکت می کنیم در زمینه تکنولوژی و الکترونیکی شدن تجارت و سایر فعالیتها دنیا سرعت بیشتری به خود می گیرد. هر چه سرعت تغییر و تحولات بیشتر می شود به همان اندازه ، رقابت بین مشاغل و برندهای مختلف نیز افزایش پیدا می کند. زمانی که رقابت بیشتر می شود […]
  • ایده و ترفند بازاریابی و فروش لوازم خانگی۱۴۰۰/۰۱/۱۳
    ترفندهای بازاریابی و فروش لوازم خانگی موضوع این مقاله آموزشی است. کسب درآمد از فروش محصولات خانگی یکی از مهمترین پایه های حفظ حیات این نوع مشاغل است. تنوع بسیار زیادی در تولید محصولات خانگی وجود دارد. امروزه مشاغل خانگی به تولید انواع مواد غذایی و خوراکی ، محصولات بهداشتی ، محصولات پوشاک و همچنین […]
  • ضرورت مشورت با مشاوران بازاریاب دیجیتال در قرن جدید۱۴۰۰/۰۱/۰۹
    با سرعت گرفتن تغییر و تحولات در زمینه فن آوریهای مدرن و پیشرفته ، کسب و کارهایی که در اندازه های کوچک یا متوسط هستند از روشهای مختلف برای حفظ بقای خود در بازار استفاده می کنند. امروزه کمتر شرکت یا برندی را پیدا خواهید کرد که از فن آوریهای نوین استفاده نکند. البته در […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • اصول اساسی بازاریابی در سال ۱۴۰۰
    • نحوه سئو در سال ۱۴۰۰
    • بازاریابی لوازم خانگیایده و ترفند بازاریابی و فروش لوازم خانگی
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دیگر سایت‌های ما
  • سایت مرکزی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی آموزش بازاریابی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است