logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

ضوابط و شرایط اختیار بخشی به کارکنان شرکت

در تاریخ ۱۳۹۷/۰۸/۲۶ توسط admin مرتبط با بازاریابی, مدیریت و رهبری, وبلاگ

یکی از مسائلی که در کسب و کارها و تجارت امروزی مطرح است این است که تا چه اندازه به کارکنان خود اختیار بدهیم ؟ چه زمانی به آنها اختیار بدهیم ؟ این اختیارات را در چه مواردی به آنها بدهیم ؟

تمامی این سوالات به دلیل است که در دنیای کنونی به اهمیت اختیار و آزادی دادن به کارکنان پی برده اند و می دانند که ایده های خلاقانه و انگیزه بالا برای همکاری در بین کارکنان زمانی به وجود می آید که آنها اختیارات و آزادی هایی را در حیطه عملکرد خود داشته باشند. در این مقاله به قوانین و ضوابط مربوط به اختیار بخشی به کارکنان می پردازیم.

یک) چالش های تجاری

یکی از شرایط و زمانهایی که لازم است آزادی و اختیار کافی به کارکنان خود بدهید مواقعی است که چالش های تجاری به وجود می آیند. اگر شما از قبل اطمینان کافی به کارکنان خود داده باشید و آنها با خیالی آسوده برای شما کار کنند زمانهایی که چالشهای تجاری و بازاریابی یا اقدامات غیر منتظره از طرف رقیبان به وجود می آید آنها با استفاده از آزادی که دارند هر تلاشی را برای پشت سر گذاشتن این چالشها انجام خواهند داد. در این مواقع ، آنها کاملاً به خود اطمینان دارند ، به مسئولیتهای خود واقفند و بنابراین ، منتظر نمی مانند تا شما برای آنها تعیین کنید که در این شرایط هر یک از آنها چه کار باید بکنند هر کدامشان به نوبه خود برای حل این مشکل تلاش و اقدامات لازم را انجام خواهند داد.

دو) فرصت و زمان برای عملی کردن ایده ها

زمانی که فکر می کنید شرکت شما به ایده های نو و خلاقانه جدیدی نیاز دارد ، سعی کنید انگیزه کافی برای کارکنان خود ایجاد کنید تا ایده های خود را به راحتی بیان کنند. در صورتی که ایده ها و پیشنهادات خوبی از طرف آنها وجود داشت ، اختیارات ، فضا و زمان کافی در اختیار آنها قرار دهید تا بتوانند نظرات و ایده های خود را عملی کنند.

سه) شناسایی اهداف و ارزشهای کارکنان

بهتر است سعی کنید اول از همه ، ارزشها و اهداف کارکنان خود را بشناسید. اگر نتوانستید به این شناخت دست پیدا کنید جلسه ای را تشکیل دهید تا آنها را بیشتر و بهتر بشناسید. در صورتی که اهداف ، ارزشها و انگیزه های آنها را بشناسید به راحتی می توانید تصمیم بگیرید که چه زمانی مناسب است تا اختیارات لازم را به آنها بدهید تا اهداف خود را عملی کنند.

چهار) رعایت حد تعادل در اختیار بخشی

نباید اختیارات کارکنان شما به حدی برسد که شما اختیارات و کنترل خود را در خطر ببینید. سعی کنید تا جایی که اهداف شرکت و کسب و کار شما پیش می رود به کارکنان خود اختیار و آزادی لازم را بدهید اما در صورتی که حس کردید کم کم ، اختیارات خود را از دست می دهید یا اختیارات آنها خارج از اهداف شرکت و کسب و کارتان شده است ، سمت و سوی اختیارات آنها را تعیین کرده و در صورت لزوم کم کنید.

پنج) رفع محدودیت های پیش روی خلاقیت ها

ممکن است شما در کلامتان ، مشوق کارکنان برای استفاده از اختیاراتشان باشید و چنین ادعا کنید که آزادی و اختیارات لازم برای عملی کردن ایده های خلاقانه خود در راستای اهداف کلی شرکت را دارند. اما در عمل ، به گونه ای رفتار کنید که مانع عملی شدن اختیارات آنها شوید. بهتر است حرف و عمل خود را یکی کنید و موانع پیش روی ، اختیارات کارکنان را بردارید.

شش) تقویت عملکردهای مثبت

از نظر مشاوره بازاریابی و فروش اگر کارکنانتان از اختیاراتی که شما به آنها داده اید به خوبی استفاده کردند و در مسیر پیشرفت فعالیتهای خود از این اختیارات سود بردند باید از عملکردهای مثبت آنها حمایت کنید و به موقع مورد تشویق قرار دهید. در صورتی که این واکنشها را نسبت به عملکرد آنها داشته باشید می توانید در بهبود عملکرد آنها و تشویق سایر کارکنان بسیار موثر باشید.


راهکارهایی برای کارفرمایان ، جهت حل مشکل دلزدگی زودهنگام کارمندان و کارکنان

نحوه مشارکت دادن کارکنان در تصمیمات شرکت

سه نکته در مورد روابط مدیران با کارکنان در شرکت های کوچک و متوسط

سبکهای مختلف مدیریتی و راهکارهای تعامل مناسب با آنها

نظر شما
« مراحل برندسازی (قسمت اول)
مراحل برندسازی (قسمت دوم) »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSS مقاله های تازه

  • کاربرد قانون ۲۰/۸۰ در فروش    ۱۴۰۲/۰۱/۰۴
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با قانون ۲۰/۸۰ در فروش آشنا نماییم. مقدمه کاربرد قانون ۲۰/۸۰ در فروش   مدیریت فروش و فرآیند آن از جمله کارهای سخت و پیچیده است. هر چند بسیاری از صاحبان مشاغل به ویژه در ایران چنین تصور می کنند که مرحله فروش جزء راحت ترین مراحل است. […]
  • ارکان اصلی ارتباط در بازار   ۱۴۰۱/۱۲/۲۸
    در این مقاله به نقاط قوت داشتن یک سامانه یا سیستم مدیریت مشتریان اشاره می کنیم. مقدمه ارکان اصلی ارتباط در بازار  برقراری رابطه در بازار ، یکی از اصول مهم موفقیت در آن است. اگر شما نتوانید ارتباط خوبی برقرار کنید به هیچ عنوان قادر نخواهید بود موقعیت خود را در بازار بهبود ببخشید […]
  • چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان   ۱۴۰۱/۱۲/۲۲
    در این مقاله سعی داریم تا چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان بیان کنیم.  مقدمه چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان زمانی که صحبت از طول عمر مشتریان است در واقع به این مسئله اشاره دارد که چگونه می توانیم میزان وفاداری مشتریان را نسبت به برند خود افزایش […]
  • آیا باید اشتباه های خود را به رویمان بیاوریم ؟ (بخش دوم)  ۱۴۰۱/۱۲/۱۴
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با آیا باید اشتباه های خود را به رویمان بیاوریم ؟ آشنا نماییم.  مقدمه آیا باید اشتباه های خود را به رویمان بیاوریم ؟ ارتکاب اشتباه در هر کسب و کاری امکان پذیر است. بنابراین ، نباید خودمان را عاری از اشتباه بدانیم. به عنوان مسئول یا […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • کاربرد قانون ۲۰/۸۰ در فروش   
    • ارکان اصلی ارتباط در بازار  
    • چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان  
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی مشاوره بازاریابی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی مشاور بازاریابی اینترنتی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است