معمولاً شرکتهای نو بنیان به دلیل تجارب کمی که دارند دچار برخی اشتباهات غیر قابل اجتنابی می شوند.

غیر قابل اجتناب از این لحاظ که در این زمینه هنوز سابقه و تجربه زیادی ندارند و شکست و سختی در ابتدای راه به احتمال زیاد وجود خواهد داشت. با این حال باید در نظر داشته باشیم که اشتباه و شکستهای پی در پی مرتکب نشویم زیرا در این صورت نمی توانیم اعتماد سرمایه گذاران را جلب کرده و یا حفظ کنیم. به دلیل اهمیت این موضوع ، در ادامه به ۱۰ مورد از اشتباهات رایج در این زمینه پرداخته می شود تا صاحبان مشاغل تازه تأسیس و شرکتهای نوپا بتوانند از آن استفاده نمایند:

یک) صرف انرژی و مخارج کافی برای کالا و خدمات نوآورانه

در صورتی که برای اولین بار محصول و یا خدماتی را می خواهید عرضه کنید که قبلاً در بازار وجود نداشته است و یک نوآوری از شما می باشد ، بنابراین باید در نظر داشته باشید که احتمالاً شما رقیبی نخواهید داشت ولی برای شناساندن خود به مخاطبان باید مخارج بالایی را تحمل کنید و وقت کافی برای ایجاد جایگاهی برای خود در ذهن مشتریان اختصاص دهید.

دو) خود محور نباشید

برخی مدیران شرکتها و سازمانها فکر می کنند که راهکار و روش مورد علاقه آنها برای سرمایه گذاران و مشتریان نیز جالب است و حتماً جذب این روش خواهند شد در حالی که قبل از هر گونه تصمیم گیری و اعمال روشی باید از این لحاظ که روش آنها مورد حمایت سرمایه گذاران و استقبال مشتریان قرار خواهد گرفت مطمئن باشند و سلایق آنها را نیز در نظر بگیرند. همیشه پیش از تصمیم گیری نهایی و کالای خود ، راهکار و روش خود را مورد ارزیابی قرار دهید.

سه) با افراد نزدیک و صمیمی خود مشورت کنید

در صورتی که شما یک شرکت تازه تأسیس دارید ، بهترین افرادی که برای مشورت کردن به شما پیشنهاد می شود خویشاوندان و نزدیکان شما هستند. زیرا آنها نیز به دلیل نگرانی و دلسوزی که بابت شغل شما دارند بهتر می توانند نقطه ضعف ها و قوتهای شما را ببیند و به شما واکنش نشان دهند. البته در دخالت دادن خویشاوندان و نزدیکانتان حد تعادل را حفظ نمایید.

چهار) افراد لایق و توانمند را در شرکت خود به کار بگیرید

به جای اینکه به دنبال افرادی باشید که حقوق کمی داشته باشند بلکه سعی کنید از افرادی که توانایی و اطلاعات بالایی دارند استفاده کنید. زیرا در این شرایط است که شما با نقاط قوت و ضعف خود بیشتر آشنا می شوید و می توانید از همکاری با افرادی که می توانند در کارها به صورت شایسته ای همراه شما باشند استفاده کنید. بنابراین ، استخدام افراد مستعد و توانا و متخصص در اولویت شرایطی باشد که برای استخدام افراد در نظر می گیرید.

پنج) نقشه راه داشته باشید

در زمینه ای که مشغول هستید و شرکتی را به تازگی تأسیس کرده اید به این نکته مهم توجه داشته باشید که کارهایتان را مطابق با نقشه و برنامه هایتان به پیش ببرید ، سعی کنید تمامی کارها و اقدامات خود را در مسیر اهداف نهایی خود هدایت کنید و به پیش ببرید. در برنامه های خود به صورت کاملاً دقیق نقشها ، وظایف و حقوق مربوط به هر نقش را تعریف کرده و انتظاراتتان را از هر نقشی در شرکت مشخص کنید.

شش) استفاده از یک روش قدرتمند به جای استفاده از چند روش نه چندان قوی

سعی کنید در تجارت و شغل خود تنها از یک روش صحیح و قوی استفاده کنید. اگر بخواهید از چندین روش متنوع استفاده کنید ، قطعاً برای شما که یک شرکت تازه تأسیس دارید همه روشها یک روش پیش پا افتاده و نه چندان قوی خواهد بود. پس بهتر است در ابتدای کار خود بیشتر انرژی و وقت خود را بر روی یک روش و یا محصول صرف کنید.

هفت) همواره در جریان مخارج و درآمد شرکت خود باشید

هر چند شما ممکن است حساب و کتاب و امور مالی شرکتتان را به فرد دیگری واگذار کرده باشید و با افرادی که در این زمینه علم و تخصص (بخصوص حوزه بازاریابی ) لازم را دارند نیز تبادل نظر داشته باشید ولی در عین حال سعی کنید همیشه خودتان در جریان دخل و خرجهای شرکتتان باشید و بدون اطلاع از آن اقدام به تصمیم گیری نکنید.

هشت) در زمینه سودآوری شرکت خود واقع بین باشید

اگر شما در ابتدای کار ، تصور سود بالایی از کسب و کار خود داشته باشید قطعاً ناکامی را تجربه خواهید کرد. زیرا هر کسب و کار تازه ای باید مقداری زمان صرف کند تا بتواند جایگاه خود را در میان مشتریان بیابد و همچنین از نظر شرایط درون سازمانی به یک ثباتی به لحاظ بودجه ، کارکنان ، مسیر و هدف سازمان برسد. پیشنهاد می شود تا چند سال ابتدایی کار خود ، رویاپردازی و تصورات غلط در خصوص سودآوری کلان را از ذهنتان خارج کنید تا در صورت برآورده نشدن آن دلسرد و ناکام نشوید.

نه) حفظ علاقه و انگیزه کارکنان شرکت

سعی کنید در کسب و کار خود از حالت رکود و یکنواختی بخصوص در حوزه بازاریابی و فروش فضای کاری بپرهیزید. زیرا در این شرایط شما با کارمندانی که انگیزه و علاقه کارشان پائین است مواجه خواهید شد و انرژی پائین آنها در محیط کاری بر روی عملکرد و بازده کاریشان تأثیر خواهد گذاشت. بهتر است برای اجتناب از این شرایط ساعات زمان کاری خود را متعادل کنید به گونه ای که نه خیلی کم باشد و نه خیلی زیاد ، سعی کنید مانند یک تیمی باشید که شما لیدر و هدایت آنها را بر عهده دارید نه اینکه یک ارتباط یک سویه با آنها داشته باشید.

ده) محصولات خود را به لحاظ مالکیت آنها ثبت کنید

سعی کنید بلافاصله بعد از مطرح کردن یک محصول و یا روش خلاقانه آن را ثبت کنید تا رقیبهای شما به ویژه شرکتهایی که قدرت مالی و نفوذ زیادی دارند از محصول شما همانند سازی و تولید مشابه نداشته باشند و بتوانید حقوق مربوط به نام تجاری کالای خود را برای خودتان حفظ کنید.