logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

۸ تکنیک طلایی برای تضمین آینده یک سازمان

در تاریخ ۱۳۹۸/۰۶/۰۶ توسط admin مرتبط با بازاریابی, مدیریت و رهبری, وبلاگ

تغییرات و پیشرفتهای فناوری با چنان سرعتی اتفاق می افتد که هیچ فرد یا سازمانی نمی تواند به انتظار بنشیند تا ببیند تغییر بعدی چیست.

بنابراین با کمترین خطا یا غفلتی موقعیت سازمان آنها به راحتی به خطر می افتد. به همین دلیل ویژگیهایی را در سازماندهی مجموعه خود باید در نظر بگیرید که بتواند با تغییرات روزانه در دنیای کسب و کارها هماهنگ و همسو شود. بنابراین نیاز به تکنیکها و روشهایی داریم که بتواند برای رسیدن به این هدف به ما کمک کند. در این مقاله تکنیکهایی را به شما می آموزیم که بتوانید یک سازمان متناسب با پیشرفتهای فناوری سازماندهی کنید تا آینده خود و سازمانتان را تضمین کنید.

تکنیک اول ) سرعت عمل

تغییرات سریع در دنیای امروزی چنین اقتضاء می کند که شما نیز سرعت خود در پاسخگویی به نیازهای مخاطبان و مشتریان خود را افزایش دهید. بنابراین تکنیک اول این است که سعی کنید سرعت عمل خود را بالا ببرید. قطعاً اگر شما این ویژگی را به کسب و کار و فعالیت خود اضافه نکنید نمی توانید از پس تقاضای مخاطبان بر بیایید و شما را متحمل ضررهای زیادی خواهد کرد.

تکنیک دوم) استراتژیهای بدون تاریخ انقضاء

از نظر مشاوره بازاریابی بهترین روش این است که از استراتژیهایی کسب و کار و سازمان خود استفاده کنید که تاریخ انقضاء ندارند. گاهی ما امکانات و فرصت مدام به روزرسانی سازمان خود را نداریم. گاهی نیز هزینه های ما چنین امکانی را به ما نمی دهد. بهترین روش این است که از استراتژیهایی استفاده کنید که تاریخ انقضایی ندارند و همیشه می توانید از آنها استفاده کرده و مشتریانی را جذب کنید.

تکنیک سوم) دغدغه ارزش افزایی برای سازمان

برای اینکه بتوانید آینده سازمان خود را تضمین کنید به این نیاز دارید که مدام در حال ارزش افزایی باشید. پس بهتر است همواره در حال فکر کردن به این سوال باشید که چگونه و با چه روشهایی می توانید برای سازمان خود ارزش افزایی کنید؟

تکنیک چهارم) تکنیک تصمیم گیریهای مهم

برای اینکه بتوانید آینده سازمان خود را تضمین کنید نیازمند این هستید که تصمیم گیری های خود را بنا به برنامه اصلی خود انجام دهید. برای این کار لازم است ابتدا برنامه های اصلی سازمان خود را کاملاً درک کنید تا بتوانید تصمیمات کلیدی و مهمی در این زمینه بگیرید.

تکنیک پنجم) ارتباط نزدیک بین ساختارهای مختلف یک سازمان

هر چقدر در بین قسمتهای مختلف یک سازمان ، ارتباط و هماهنگی وجود داشته باشد یک سازمان می تواند بهتر عمل کرده و آینده بهتری داشته باشد. برای رسیدن به این هدف لازم است همواره تصمیم گیریهای سازمان غیر متمرکز باشد تا بتواند سطح عملکرد آنها را حفظ کند.

تکنیک ششم) شناسایی افراد با استعداد در سازمان

بخش مهم فعالیت شما را نیروهای انسانی و استعدادهایی که در سازمان شما هستند تشکیل می دهند. شناسایی به موقع این استعدادها و نیروهای کارآمد یک تکنیک مهم در تضمین آینده سازمان شماست. سعی کنید از روشها و فنون جدید برای شناسایی این نیروها استفاده کنید و کشف کنید که چه چیزهایی موجب عملکرد بهتر آنها می شود.

تکنیک هفتم) تجدید نظر در سبک مدیریت

اگر تمایل دارید سازمانی داشته باشید که آینده آن تضمین شده باشد باید در سبکهای رهبری خود تجدید نظر کنید. چیزی که به شدت می تواند موقعیت سازمان شما را به خطر اندازد این است که از کنترل به جای رهبری کردن استفاده کنید. اگر سبک مدیریت شما از کنترل کردن به سمت رهبری کردن تغییر جهت دهد خواهید دید که کارکنان شما قبل از شما حتی به فکر رفع مشکلات سازمانتان هستند.

تکنیک هشتم) ایجاد ارزشهای مشترک

یک سازمان تنها با ایجاد ارزشهای مشترک است که می تواند دوام بیاورد. در صورتی که ارزشهای مشترکی در بخشهای مختلف سازمان شما حاکم باشد همه تصمیمات سازمان حول و حوش این ارزشها اتخاذ می شود و می تواند اعتبار سازمان شما را به شدت افزایش دهد.

نظر شما
« بازخورد مناسب نسبت به مشتریانی که قیمت محصول را گران می دانند چیست ؟
عملیاتی کردن بازاریابی تجاری به عهده چه افرادی است ؟ »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSS مقاله های تازه

  • توصیه های حرفه ای و تخصصی به کسب و کارهای کوچک ۱۴۰۲/۰۸/۲۸
    در این مقاله چند توصیه حرفه ای و تخصصی به کسب و کارهای کوچک ارائه می دهیم که برای موفقیت آنها و پیدا کردن جایگاه ویژه شان بسیار مفید خواهد بود. نگرانی کسب و کارهای کوچک  تمامی کسب و کارهای کوچکی که وارد بازار می شوند نگران این هستند که نتوانند جایگاه خود را پیدا […]
  • راهکارهای انتخاب لحن مناسب برای برند   ۱۴۰۲/۰۶/۰۷
    ما در این مقاله سعی داریم تا شما را با راهکارهای انتخاب لحن مناسب برای برند آشنا نماییم. مقدمه راهکارهای انتخاب لحن مناسب برای برند همانطور که قبلاً نیز بارها گفته شده است  برندها همچون انسانها و موجودات زنده هستند که حیات و شخصیت مستقلی برای خود دارند. بنابراین اگر به فکر خلق یک برند […]
  • نقش به کارگیری هیجانات در تولید محتوا ۱۴۰۲/۰۵/۲۴
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با اهمیت به کارگیری هیجانات در تولید محتوا آشنا نماییم.    هیجانات یکی از عناصر اصلی در رفتار انسانها است. شاید اگر به شما بگوییم که ۸۰ درصد رفتارهای مردم از روی هیجان است تا شناخت تعجب کنید ، ولی واقعیت این است که این گفته صحیح […]
  • روشهای نوین برای ارزیابی عملکرد کارکنان ۱۴۰۲/۰۵/۱۴
    در این مقاله سعی داریم تا در مورد روشهای نوین برای ارزیابی عملکرد کارکنان برای شما اطلاعاتی را ارائه دهیم. مقدمه روشهای نوین برای ارزیابی عملکرد کارکنان شرکتها و سازمانهای مختلف هر از چند گاهی به ارزشیابی عملکرد کارکنان خود می پردازند تا اگر نقصی در آن وجود دارد دلایلش را کشف کنند و بر […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • توصیه های حرفه ای و تخصصی به کسب و کارهای کوچک
    • راهکارهای انتخاب لحن مناسب برای برند  
    • نقش به کارگیری هیجانات در تولید محتوا
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی مشاوره بازاریابی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی مشاور بازاریابی اینترنتی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است