روابط مدیران و کارکنان یک شرکت یا سازمان بسیار حائز اهمیت است ؛

به گونه ای که حدود روابط بین مدیران و کارکنان طبق برنامه و از پیش تعیین شده باشد تا حد و مرزها مشخص شده و خللی در انجام وظایف کارکنان یا مدیران وارد نشود. به همین منظور ، در خصوص روابط مدیران و کارکنان باید به نکاتی توجه کرد که در اینجا به چند نمونه از آنها پرداخته می شود:

نکته اول در مورد روابط مدیران ) تا جایی که امکان دارد از روابط نزدیک و صمیمانه با کارکنان خود بپرهیزید

پیشنهاد مشاوره بازاریابی این است که به عنوان مدیر یک شرکت و یا سازمان سعی کنید رابطه های دوستی خارج از شرکت برای خود داشته باشید که بتوانید با آنها به صورت صمیمانه تعامل برقرار کرده صحبت نمایید و از هم صحبتی با آنها لذت ببرید به جای اینکه بخواهید چنین روابطی را با کارکنان خود داشته باشید ؛ زیرا روابط دوستانه و صمیمانه با کارکنان ، بعدها در اداره امور و انجام وظایف جدیتان ممکن است دچار مشکل کند. در صورتی که ارتباط دوستانه ای با یکی از کارکنان خود داشتید نیز نباید موقعیت خود را فراموش کنید. به دلیل نقش سازمان دهنده و رهبری که مدیر یک شرکت دارد بنابراین در همه حال موقعیت و جایگاه خود را باید حفظ کند تا بتواند وظایف کارکنان را به آنها گوشزد کند و یا از عملکرد آنها به راحتی انتقاد کرده و وجهه تأثیر گذار خود را حفظ نماید. بنابراین لازم است مدیر برای روابط دوستانه و نزدیک با کارکنانش حد و مرزهایی را تعیین کند که هم روابط سالم و دوستانه ای داشته باشد و هم جایگاه اصلی خود را از دست ندهد.

نکته دوم در مورد روابط مدیران ) اگر قصد روابط دوستانه با یکی از کارکنان خود را دارید او را ابتدا به درستی بسنجید

گاهی ممکن است برای مدیری این شرایط بوجود بیاید که دوست داشته باشد با یکی از کارکنان خود روابط دوستانه ای برقرار کند. اگر شما به عنوان مدیر ، کارمندی دارید که دارای ویژگی های اخلاقی و یا توانمندیهای ویژه ای است که فکر می کنید می تواند دوست خوبی برای شما باشد ، بهتر است که ابتدا در کمال صبر و در طول زمان او را بسنجید تا مطمئن شوید که می توانید روابط طولانی مدت و قابل اعتمادی را با او برقرار کنید. گاهی ممکن است روابط دوستانه و نزدیک شما با یکی از کارمندانتان موجب کاهش کیفیت عملکرد آن فرد شود و این رابطه دوستانه مانع از آن شود که شما بتوانید به راحتی وظایفش را به وی گوشزد کرده و یا برخورد مقتدرانه ای داشته باشید.

نکته سوم در مورد روابط مدیران ) تعیین حد و مرزهای صمیمت و دوستی با کارکنان

در صورتی که قصد دارید با یکی از کارمندان خود روابط دوستانه و با دوامی برقرار کنید بهتر است که پس از سنجیدن تمامی زوایای این کار و همچنین سنجیدن کارمندتان ، یکسری حد و مرزهایی را در ابتدای رابطه با او در میان بگذارید که بعدها دچار مشکل نشوید. حد و مرزهایی از این دست که این صمیمیت و دوستی شما مانع از این نمی شود که کم کاریهای او را نادیده بگیرید و یا از عملکرد وی انتقاد نکنید. اگر قبل از آغاز رابطه دوستانه خود این حدود را مشخص کنید ، در آینده مشکل چندانی نخواهید داشت و قدرت و نفوذ خود را نیز به عنوان یک مدیر حفظ خواهید کرد.

————————————————————————————————————————————————————————

موضوعات مرتبط با روابط مدیران :

مدیر بازاریابی و فروش چه وظایف و ویژگی هایی دارد

۵ اشتباه مدیریت سنتی شرکت ها و سازمان های ایرانی

نکات مدیریتی جهت مدیران شرکت ها در حوزه بازاریابی

۸ رفتار مدیریتی که موجب ترک کارشناسان فروش از شرکت می شود

شایعه در شرکت را چگونه مدیریت و مهار کنیم.

سوال بازاریابی که مدیران باید برای آن پاسخ داشته باشند

چند نکته برای پرورش مدیران بازاریابی

برخورد مدیر با کارکنان در مورد حقوق و دستمزد

انتخاب مدیر فروش و نظارت بر عملکرد مدیر

The post سه نکته در مورد روابط مدیران با کارکنان در شرکت های کوچک و متوسط appeared first on بازاریابی , مشاور بازاریابی , آموزش بازاریابی | پارک بازاریابی ایران.