هیچ محصولی نمی تواند یک مزیت رقابتی مادام العمر برای مشتریان خلق کند. اما اگر مصرف کنندگان درگیر یک پایگاه خاص شوند، موضوعی مثل سیستم عامل ویندوز، سپس می توانید محصولات جدیدی عرضه نمود که درگیر آنها هم خواهند شد.

محصولاتی مانند نرم افزار های کامپیوتری از این جمله هستند. برند ماکروسافت طی چندین سال اخیر از مفهوم بهره جسته است. حتی مهم تر از آن، این اکوسیستم ها یا پایگاه ها باعث می شوند مشتریان خلاق در خارج از شرکت نیز ارزش منحصربه فرد خود را ایجاد کنند.

اکوسیستم بازاریابی یک مفهوم کامل از استراتژی بازاریابی شرکت های مخابراتی هستند که به هر قیمتی محصولی را به دست مشتری می رسانند و پس از یک دور مصرف، مشتری ملزم به تمدید اعتبار خواهد بود. راه اندازی باشگاه مشتریان و ارائه تخفیفات دوره ای به مشتریان شرکت ها در پی خلق یک اکوسیستم بازاریابی هستند.

شرکت هاکوپیان با ارائه تخفیفات دوره ای و مناسبتی مثال دیگری از اکوسیستم بازاریابی است. استیو جابز ابتدا مصرانه بر روی برترین محصول اپل پافشاری می کرد و سیستم عامل اختصاصی مکنتاش را به رغم کاهش سهم بازار، به عنوان قطب مرکزی محصولات اپل قرار داد. در نهایت، او این قطب را تغییر داد و اجازه داد پایگاه موسیقی iTune  علاوه بر آی پاد، در کامپیوترهای شخصی و نیز گوشی های آی فون نیز استفاده شود. البته این تصمیم بسیار اساسی بود و اپل را به بازیگر برجسته عرصه پردازش موبایل تبدیل نمود.

مشاورین پارک بازاریابی ایران با مطالعه چند ساله بر روی اکوسیستم بازاریابی معتقدند که این سیستم با وجود آنکه بر روی محصولات سرمایه ای و تقریبا گران قیمت پیاده سازی شده است اما دامنه کاربرد و مزیت آن در کالاهای مصرفی بسیار بیشتر است. در ابتدای سال 1394 این موضوع در پارک بازاریابی ایران به تکامل رسید و در شرکت هایی که مدل برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک را پیاده سازی نموده اند، اجرایی می گردد.

آنچه مشاور بازاریابی بدان معتقدند ؛ آنچه موجب ادامه حیات یک سازمان است، ایجاد پایگاه و اکوسیستم بازاریابی است و نه فقط محصول . این بدان معناست که تمرکز زیاد بر روی محصول و حتی کشف خلاقیت های بزرگ موجب ماندگاری و تضمین افزایش سود در شرکت ها نمی گردد. بلکه خلاقیت باید به صورت همه جانبه باشد و از هر سو به مشتری هدف گیری نموده و رقبا را نیز از هر سوی بازار هدف فراری دهد!