هم اکنون افراد زیادی هستند که به کسب و کارهای مختلف مشغول هستند و از طرفی بسیاری از آنها نیز دست به کارآفرینی می زنند.

اگر شما هم از دسته آن افراد هستید یا قصد چنین کاری را دارید بسیار تصمیم درستی است ، اما آیا تا کنون با خود فکر کرده اید که برای رشد کسب و کاری که آن را به تازگی شروع کرده اید یا قصد شروع آن را دارید چه کارهایی لازم است انجام دهید ؟

همانطور که می دانید دنیای کسب و کارها امروزه با سرعت بسیار زیادی رشد می کند و کسی منتظر نیست که شما با گام های کند وارد عرصه بازار و کسب و کار شوید. به همین دلیل بسیار مهم است که از همان ابتدا برنامه ها و طرح هایی را برای رشد و کسب و کارتان در نظر داشته باشید ؛

چرا که بازار و مشتریان به سمت کسب و کاری گرایش دارند که با سرعت در حال پیشروی است و می تواند نیازهای به روز آنها را برآورده کند. برای رسیدن به این سطح در بازار ، لازم است شما در چندین مرحله اقداماتی را انجام دهید که در ادامه به آنها اشاره می کنیم.

یک) تعریف پایه های محکم برای کسب و کار

زمانی که از پایه های محکم برای کسب و کار صحبت می کنیم منظورمان این است که زمینه و تخصص فعالیت شرکت خود را به خوبی مشخص کنید و دقیقاً تعریف کنید که در چه زمینه ای فعالیت می کنید.

همچنین باید رقیبان خود را نیز مشخص کنید ، زیرا عدم شناسایی رقیبان مسیر شما را منحرف می کند و نمی دانید که باید در چه زمینه هایی مزیت رقابتی ایجاد کنید. علاوه بر این باید جایگاهی که هدف شماست تا در بازار به آن برسید نیز مشخص کنید.

دو) فعالیتی که همواره پویا باشد

اغلب افراد تصورشان این است که برای رشد کسب و کارشان باید تلاش کنند بیش از دیگران فعالیت کنند. به همین دلیل ساعات کاری زیادی را برای خود تعریف می کنند و مدام در حال فعالیت هستند.

واقعیت این است که اگر به رشد کسب و کارتان به این شکل فکر کنید دیر یا زود به این نتیجه می رسید که راهی که رفته اید اشتباه بوده است زیرا این فعالیتها می تواند رشد کسب و کار شما را فعال کند. برای اینکه تلاش و ساعت کاری خودتان را افزایش دهید باید از روشهای هوشمندانه تری استفاده کنید.

نظر مشاوره بازاریابی می گوید به این معنی که کسب و کاری را برنامه ریزی و طراحی کنید که حتی در روزهایی که شما فعالیت نمی کنید نیز فعالیت می کند. در واقع یک کسب و کار برنامه ریزی کنید نه یک شغل .

سه) تشکیل تیم های فعالیت

 برای اینکه بتوانید کسب و کار خود را توسعه و رشد دهید همین که بتوانید افرادی که استعداد خوبی دارند دور هم جمع کنید کافی نیست. بلکه لازم است یک هماهنگی بین افراد مختلف و استعدادهای گوناگونی که در کسب و کار شماست ایجاد کنید.

به عنوان مثال ، بهتر است تیم های کاری مختلف در کسب و کار خود داشته باشید. می توانید تیم های مختلفی را برای پیش برد اهداف مختلف کسب و کارتان تعیین کنید. همچنین سعی کنید یک فرهنگ همکاری مناسبی در بین اعضای گروه ها و تیم ها ایجاد کنید که کارها با کیفیت بیشتر انجام شود که پایه های رشد کسب و کارهاست.

چهار) تعریف فرآیندهای حفاظتی

برای رسیدن به رشد کسب و کار بهتر است فرآیندهای منظم حفاظتی وامنیتی تعریف کنید که از شرکت شما در برابر اقدامات نامناسبی که ممکن است که انجام شود محافظت کنند. به عنوان مثال ، فرض کنید یکی از تیم های شرکت شما به درستی عمل نکنند یا فعالیت نامناسبی داشته باشند ، این فرآیندهای حفاظتی است که آنها را از انحراف محافظت می کند.

برای رشد کسب و کارتان چه اقداماتی باید انجام دهید ؟ (بخش دوم) 

همانطور که در بخش اول از این موضوع گفته شد ، برای رشد کسب و کارتان باید برنامه داشته و مطابق با آن اقداماتی را انجام دهید. نکته بسیار مهم دیگری که به آن اشاره شد این بود که باید اقداماتی انجام دهید که سایرین کمتر آن را انجام می دهند. در بخش اول ، تعدادی از اقداماتی که لازم است انجام دهید را به شما پیشنهاد دادیم در این مقاله نیز برخی دیگر از آن را پیشنهاد خواهیم داد. بنابراین با این مقاله همراه باشید تا با این اقدامات آشنا شوید.

یک) بخشهای مهم را تشخیص دهید

هر کسب و کاری دارای بخشهای ضعیف و قوی است. یعنی شما در کسب و کار خود در برخی از بخشها ضعیف تر و در برخی دیگر قوی تر هستید. شناسایی و تشخیص این قسمتها از اهمیت زیادی برخوردار است.

شناسایی این بخشها می تواند شما را در رشد کسب و کارتان بسیار کمک کند. بعد از اینکه این بخشها را توانستید تشخیص دهید باید آنها را در یک صفحه به صورت واضح و بدون هیچ ابهامی بنویسید و تلاش کنید آنها را به صورت عملیاتی بنویسید.

عملیاتی نوشتن آنها از اهمیت زیادی برخوردار است زیرا راهبردهایی که برای اجرای آن لازم است بهتر مشخص خواهد شد. بنابراین بسیار مهم است که علاوه بر مشخص کردن اهداف و برنامه هایتان نحوه عملی کردن آنها را نیز تعیین کنید.

دو) طراحی و تدوین یک برنامه راهبردی قوی

برای رشد یک کسب و کار به نقاط و بخشهای قوی خود نیاز دارید. فقط با تمرکز کردن بر بخشهای قوی شماست که می توانید عملکرد خود را بهبود بخشیده و آنها را رشد دهید. برای اینکه به رشد مورد نظر خود برسید باید راهبردهای طولانی مدت داشته باشید.

سه) پیش بینی آینده

در حال حاضر ، دنیا به ویژه دنیای کسب و کار به شدت تغییر می کند. اگر در کسب و کار خود به دنبال این باشید که شرایط حال حاضر را حفظ کنید موقعیت خود را به خطر خواهید انداخت. بهترین روش برای مواجه شدن با این شرایط این است که آن را پیش بینی کنید. می توانید روندهایی که در حال ایجاد هستند را شناسایی کنید. اگر این کار را انجام دهید می توانید از طریق نوآوری جلوتر از رقیبان خود باشید. در این صورت اگر خطری نیز کسب و کار شما را تهدید کند می توانید به موقع از آن مطلع شوید و از آن پیشگیری کنید.

چهار) استفاده از فرصتها و زمانها

از آنجایی که کارکنان شما درگیر کارهای خود در شرکت هستند به احتمال زیاد از خودتان می پرسید که چگونه می توانیم از زمان خود برای پیش برد برنامه ها و رشد استفاده کنید. راه حلی که معمولاً برای اولین بار به ذهن افراد می رسد این است که زمان فعالیت و ساعات کاری کارکنان خود را افزایش دهند.

این روش راه حل مناسب نیست ، بهتر است بخشی از زمان خود در شرکت را برای برگزاری جلساتی اختصاص دهید که در آنها هم اندیشی برای رشد کسب و کارتان است. اگر در این جلسات به راه حل مناسبی برسید یا راهکارهایی را به کار ببرید می توانید به اهداف خود برسید.

پنج) ساعات کاری را مدیریت کنید

شاید تصورتان این باشد که اگر ساعات کاری خود را افزایش دهید می توانید به رشد و توسعه در کسب و کارتان برسید در حالی که بهتر است ساعات کاری خود را مدیریت کنید. یعنی در طول هفته ، روزهایی را برای استراحت کردن اختصاص دهید و به تجدید قوا بپردازید تا بتوانید در روزهای کاری با انرژی و توان بیشتری به کار خود ادامه دهید.

نظر مشاوره بازاریابی می گوید همانطور که در بخش اول خواندید و همچنین در این بخش اشاره کردیم ، رسیدن به رشد و توسعه دارای یک فرآیند است و این فرآیند باید به درستی طی شود تا شما را به پیروزی برساند.