logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

سبکهای مختلف مدیریتی و راهکارهای تعامل مناسب با آنها

در تاریخ ۱۳۹۷/۰۶/۱۴ توسط admin مرتبط با بازاریابی, مدیریت و رهبری, وبلاگ

یکی از ارکان اصلی هر مجموعه ای ، نوع مدیریت و رهبری آن است.

اگر با سبکهای رهبری مدیران مختلف آشنا باشیم می توانیم رابطه مناسبی را با آنها برقرار کرده و به اهدافی که داریم دست پیدا کنیم. شناخت سبکهای مدیریتی افراد مختلف به قدری مهم است که می تواند نحوه برخورد شما با آنها را تعیین کند و اگر با این ویژگیها آشنا نباشید نمی توانید رابطه مناسب و مورد نظر را با این افراد برقرار کنید. در ادامه ، بیشتر با این سبکها آشنا می شویم.

یک) مدیران آینده گرا

از نظر مشاوره بازاریابی ، این مدیرها همیشه برای آینده خودشان برنامه هایی را در ذهن دارند ، اما برای رسیدن به این اهداف و برنامه ها نیاز به افرادی دارند که آنها را برای رسیدن به این هدفها کمک کند. این مدیرها را می توان افرادی خلاق دانست که برای اجرا کردن این افکار خلاقانه از اینکه با دیگران همکاری کنند استقبال می کنند. این گونه مدیرها معمولاً افرادی اجتماعی و دلسوز هستند و معمولاً منشأ ایده های نو برای دیگران می باشند.

بهتر است در برخورد با این افراد از خودتان انرژی و اشتیاق زیادی نشان دهید. خودتان را مشتاق برای همکاری با آنها نشان داده و پس از قبولی کار ، لازم است بسیار سریع شروع به کار و فعالیت کنید. سعی کنید به تمامی صحبتهایی که این مدیران می کنند به خوبی گوش دهید و هدفهایی را که از این ایده ها دنبال می کنند را به خاطر بسپارید. می توانید همچنین روشهای نوین و خلاقانه ای که برای اجرایی کردن این ایده ها به ذهنتان می رسد را ارائه و پیشنهاد دهید.

دو) مدیران آموزش گرا

این مدیران معمولاً بیشتر شبیه معلمها و آموزگاران با کارمندان خود برخورد می کنند یعنی بیشتر سعی می کنند جلساتی که در آنها بحثنها و گفتگوهای چالشی اتفاق می افتد برگزار کنند و به سخنان و نظرات کارمندان خود گوش کنند و در نهایت انگیزه کافی برای ادامه دادن فعالیتشان را در آنها ایجاد کنند. این مدیران معمولاً افرادی هستند که به راحتی می توان به آنها اعتماد کرد و ویژگیهای ترغیب کننده برای کارمندان و فعالیتهای آنها دارند.

سعی کنید با این مدیران کاملاً شفاف و صادقانه رفتار کنید و هر مشکلی که در روند کاری ایجاد می شود با آنها در میان بگذارید. همچنین هدفهای قابل دسترسی را انتخاب کنید که مطمئن هستید حتماً می توانید به آنها نائل شوید. در صورتی هم که نتوانستید وظایف خود را به خوبی انجام دهید حتماً مسئولیت کارهای خود را بپذیرید.

سه) مدیران ارتباط گرا

از نظر بازاریابی این دسته از مدیران بیشتر به دنبال این هستند که تیم کاری را فراهم کنند که در آن همه گروه ها با یکدیگر هماهنگی و همکاری دارند. آنها سعی می کنند در فضای فعالیت خودشان و کارکنانشان آرامش کافی را ایجاد کنند تا همکاریها به نفع شرکت یا سازمانشان تمام شود. سعی کنید در این گونه شرکتها و در برخورد با این مدیران ، با همکارهای خود ارتباط خوبی داشته باشید و در صورتی که از فعالیتتان انتقاد شد با گوش شنوا آنها را بشنوید و اصلاحات لازم را انجام دهید.

چهار) مدیران آزادی گرا

این مدیرها از جمله محبوب ترین مدیرها هستند ؛ زیرا این افراد به سخنان و نظرات تک تک افرادی که در گروه آنها حضور دارند توجه می کنند و سعی می کنند قدرت میان خودشان و کارکنانشان تقسیم شده باشد و نظرات همه در انجام کارها استفاده شود. این گونه مدیران معمولاً فضایی آزاد که در آن به راحتی می توان نظرات را مطرح کرد یا انتقادها را وارد کرد ایجاد می کنند.

به طور کلی فضایی ایجاد می کنند که در آن از رکود و استرس شغلی خبری نیست. آنها روحیه تیمی دارند و دوست دارند کارها را به صورت تیمی انجام دهند. سعی کنید در این گونه شرکتها در جلسات نظرخواهی شرکت کرده و ایده های خود را مطرح کنید. به سخنان همکاران دیگر نیز به خوبی گوش کنید. همچنین سعی کنید در این فضاها و در برخورد با این مدیران کاملاً شفاف باشید.

پنج) مدیران دیکتاتوری گرا

این گونه مدیران معمولاً تمامی کارها و تصمیمات مربوط به شرکت را خودشان انجام می دهند و اضطراب تصمیمات بر دوش کارمندان نیست ولی شرایطی را ایجاد می کنند که در آن به جز نظر خودشان نظر هیچ فرد دیگری مهم نیست. این افراد بسیار رک و راست با شما صحبت می کنند و اعتقادی به نظرات و ایده های شما ندارند. در برخورد با این مدیران مجبور هستید که هیچ مقاومتی از خود نشان ندهید. حتماً باید سعی کنید کارهایتان به نتیجه برسد و وظایف خود را تمام کنید.

نظر شما
« ترفند افزایش نامحسوس قیمتها
هزینه و تعرفه مشاوره بازاریابی و فروش »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSS مقاله های تازه

  • کاربرد قانون ۲۰/۸۰ در فروش    ۱۴۰۲/۰۱/۰۴
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با قانون ۲۰/۸۰ در فروش آشنا نماییم. مقدمه کاربرد قانون ۲۰/۸۰ در فروش   مدیریت فروش و فرآیند آن از جمله کارهای سخت و پیچیده است. هر چند بسیاری از صاحبان مشاغل به ویژه در ایران چنین تصور می کنند که مرحله فروش جزء راحت ترین مراحل است. […]
  • ارکان اصلی ارتباط در بازار   ۱۴۰۱/۱۲/۲۸
    در این مقاله به نقاط قوت داشتن یک سامانه یا سیستم مدیریت مشتریان اشاره می کنیم. مقدمه ارکان اصلی ارتباط در بازار  برقراری رابطه در بازار ، یکی از اصول مهم موفقیت در آن است. اگر شما نتوانید ارتباط خوبی برقرار کنید به هیچ عنوان قادر نخواهید بود موقعیت خود را در بازار بهبود ببخشید […]
  • چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان   ۱۴۰۱/۱۲/۲۲
    در این مقاله سعی داریم تا چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان بیان کنیم.  مقدمه چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان زمانی که صحبت از طول عمر مشتریان است در واقع به این مسئله اشاره دارد که چگونه می توانیم میزان وفاداری مشتریان را نسبت به برند خود افزایش […]
  • آیا باید اشتباه های خود را به رویمان بیاوریم ؟ (بخش دوم)  ۱۴۰۱/۱۲/۱۴
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با آیا باید اشتباه های خود را به رویمان بیاوریم ؟ آشنا نماییم.  مقدمه آیا باید اشتباه های خود را به رویمان بیاوریم ؟ ارتکاب اشتباه در هر کسب و کاری امکان پذیر است. بنابراین ، نباید خودمان را عاری از اشتباه بدانیم. به عنوان مسئول یا […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • کاربرد قانون ۲۰/۸۰ در فروش   
    • ارکان اصلی ارتباط در بازار  
    • چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان  
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی مشاوره بازاریابی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی مشاور بازاریابی اینترنتی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است