مدیران بخش فروش در هر شرکتی یکی از اهرمهای اصلی و مهم آن شرکت به شمار می آیند.

در صورتی که یک شرکت بهترین محصول یا خدمات را نیز داشته باشد تا زمانی که مدیران فروش موفق و کارآمدی در آن فعال نباشد که بخش فروش را به حرکت در آورند هیچ موفقیتی برای آن شرکت به دست نخواهد آمد.

از طرفی ، همواره حقوق و مزایای این افراد از چالشهای مهم کسب و کارهای مختلف است ؛ چرا که مدیران این بخش از کارکنان حیاتی و مهم آن شرکت هستند و از طرفی به دلیل موقعیت حساسی که در شرکتها دارند و اهمیت ایجاد انگیزه های لازم برای ادامه فعالیت و همکاری آنها ، باید برنامه های لازم برای حفظ کارآمدترین آنها پیش بینی شده باشد.

در این مقاله سعی داریم به بحث حقوق و مزایای مدیران بخش فروش و نکاتی که لازم است برای حقوق این مدیران در نظر گرفته شود بپردازیم.

یک) حقوق و مزایای به نسبت بالا

از آنجایی که مدیران فروش ، بیشترین زمان خود را در شرکت و با گروه های مختلف صرف می کنند بنابراین حتی به لحاظ کمی نیز میزان فعالیت و کار آنها بالاست. بنابراین ، باید توجه داشته باشید که ساعات اضافی یا وقتهای اضافه ای که صرف فعالیت می کنند حتماً محاسبه شده و از زحمات آنها به صورت افزایش حقوق و مزایا قدر دانی به عمل آید.

مشاوره بازاریابی می گوید این کار به مدیران فروش شما این پیام را منتقل می کند که تلاشهای آنها مورد توجه قرار گرفته و مزد زحمات خود را گرفته اند. همچنین انگیزه آنها برای صرف زمان بیشتر و ادامه همکاری با شما افزایش پیدا می کند. باید به این نکته توجه داشته باشید که مزیت در نظر گرفته شده برای این مدیران باید بیش از نیمی از حقوق معمولی آنها باشد.

دو) توجه به اهداف تعیین شده

در اکثر مشاغل و کسب و کارها معمولاً میزان فروش مشخصی را تا زمان تعیین شده اعلام می کنند. به عنوان مثال در برنامه های خود پیش بینی می کنند که در سال آینده تا چه میزان فروش داشته باشند و تلاش می کنند به آن میزان تعیین شده برسند. اگر در مدت زمان تعیین شده به آن میزان فروش پیش بینی شده دست پیدا کردید حتماً باید با توجه به افزایش فروشی که نسبت به سال قبل بوده لازم است مزایا و حقوق بیشتری برای کارکنان خود در نظر بگیرید.

سه) گردآوری اطلاعات فروش

بهتر است یک سامانه منظم برای جمع آوری اطلاعات فروش خود طراحی و تنظیم کنید. این سامانه به شما کمک خواهد کرد تا اطلاعات فروش دقیقی داشته باشید و مبنای قابل اعتماد و موثقی برای پرداخت مزایای مدیران فروش شما باشد. این نوع سیستم ها و منابع اطلاعاتی معمولاً نقش زیادی در برنامه های فروش شرکتها دارند.

چهار) پرداخت حقوق بر مبنای میزان فعالیت

اگر یک حقوق ثابت برای تمامی کارکنان خود در نظر بگیرید انگیزه را از افرادی که تلاش بیشتری دارند خواهید گرفت. به همین دلیل بهتر است میزان فعالیت و مشارکت افراد را در نظر بگیرید تا انگیزه افراد پر تلاش را با پرداخت حقوق بالاتر ، بیشتر کنید.

پنج) مدیران را تبدیل به سهامداران شرکت کنید

ویژگی که در همه انسانها مشترک است ویژگی مالکیت طلبی است. افراد تمایل دارند میزان مالکیت خود را بر دنیای اطراف خود افزایش دهند. به همین دلیل بهتر است بخشی از سهام شرکت یا کسب و کار خود را به مدیران اختصاص دهید تا با احساس مالکیتی که پیدا می کنند همیشه این تفکر را داشته باشند که برای خودشان کار می کنند و هر چقدر بیشتر کار کنند یعنی مزیت بیشتری نصیبشان خواهد شد.

به طور خلاصه ، نکات گفته شده در بالا را می توانیم جزء اساسی ترین نکات در خصوص حقوق مدیران فروش نام ببریم که همواره باید مد نظر قرار گیرد.