logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

اصول کاربردی موفقیت در شرکتهای خصوصی

در تاریخ ۱۳۹۷/۰۹/۲۲ توسط admin مرتبط با بازاریابی, مدیریت و رهبری, وبلاگ

آنچه تا کنون آمارها و تجربه نشان داده است ، شرکتهای خصوصی نسبت به شرکتهای دولتی می توانند عملکرد و موفقیت بیشتری در بازار داشته باشند.

برخی از آمارها نشان می دهد که شرکتهای خصوصی ، درآمدهای بیشتری از شرکتهای دولتی دارند. اما این موفقیت را نمی توان از هر شرکت خصوصی نیز انتظار داشت. زیرا رسیدن به این موفقیت ، پیش شرطهایی نیاز دارد که قصد داریم در این مقاله به عنوان اصول اساسی موفقیت در شرکتهای خصوصی به آنها بپردازیم.

یک) کارمندان راضی و خوشحال  

از نظر مشاوره بازاریابی شرکتهای موفق و بزرگ دنیا به خوبی می دانند که داشتن کارمندان راضی و خوشحال چقدر برای آنها سود آور است. در واقع یکی از سرمایه های اصلی آنها برای رسیدن به موفقیت ، کارمندانی هستند که برای آنها کار می کنند. به همین دلیل در بسیاری از این شرکتها ، بیش از آنکه تلاش کنند کارمندان آنها برایشان سودآوری مالی داشته باشند ، بلکه سعی می کنند ، کارمندانشان رضایت کامل از همکاری با آنها را داشته باشند.

این هدف ، تحقق پیدا نمی کند به جز اینکه ، مدیران این شرکتها تلاش کنند اهداف و  رسالتهای کاری مشخصی داشته باشند. زیرا این مدیران در سایه این اهداف به خوبی می دانند که در چه نقطه ای قرار دارند ، قرار است چه کاری انجام دهند و چه اندازه با هدفهای خود فاصله دارند. مدیرانی که تا این اندازه نسبت به خودشان و شرکتشان شناخت داشته باشند معممولاً افرادی شاد و خلاق هستند. همین موجب می شود این روحیه شادی در تمامی بخشهای شرکت جریان پیدا کند و فضایی دوستانه در کل شرکت حاکم باشد و کارمندان از اینکه برای این مدیران کار می کنند احساس رضایت داشته باشند. بسیاری از کمپانی ها و شرکتهای کوچک در دنیا توانسته اند با اجرایی کردن این راهبرد با شرکتهای بزرگ دنیا رقابت کنند و خودشان را به جایگاه بالاتری برسانند.

دو) عکس العملهای تیز بینانه و به موقع

شرکتهای خصوصی زیادی در دنیا وجود دارد که قدمت بسیار طولانی دارند. حتی عمر برخی از آنها ممکن است به بیش از صد سال برسد. اما چرا این شرکتها با اینکه بسیار قدیمی هستند ولی همچنان با قدرت بیشتری به فعالیت خود ادامه می دهند ، در حالی که بسیاری از شرکتهای تازه تأسیس ممکن است به زودی تکراری شوند و از مد بیافتند و دیگر جایگاه قبلی خود را نداشته باشند.

علت در این است که شرکتهای خصوصی موفق چند ساله ، توانسته اند در این مدت ، خودشان را با تکنولوژی و علم روز آپدیت کنند و هرگز اجازه ندهند که رنگ کهنگی بر فعالیتها ، اهداف و محصولات آنها بنشیند. آنها در فرصتهای مناسبی که پیش می آورند به خوبی می توانند محصولات جدید خود را به بازار عرضه کنند و با تغییرات روز ، هماهنگ باشند. این موفقیت ، حاصل تحقیق در بازار و استفاده از افراد هوشمند در ساختار شرکت است.

سه) حضور خانواده ها در شرکتها خصوصی

در کل دنیا می توان شرکتهای خصوصی زیادی پیدا کرد که مبنای تشکیل آنها خانواده ها هستند. از جمله این شرکتهای موفق می­توان به تویوتا و فورد اشاره کرد. در آمریکا شرکتهای خانوادگی بسیاری وجود دارد که یا موسس این شرکتها هستند یا اینکه خانواده ها در اداره کردن آن نیز نقش پر رنگی دارند. به عنوان مثال شرکتهای کارلسون ، شامل کمپانی های خانوادگی است که در حوزه هتل داری فعالیت می کنند و نزدیک به هزار هتل تأسیس کرده و اداره می کنند.

چهار) درهای باز به روی شرکتهای دیگر  

نگاه برخی از افراد به شرکتهای خصوصی این است که این شرکتها معمولاً به صورت مجزا با سایر قسمتها فعالیت می کنند. در حالی که این یک ذهنیت بسیار غلط و اشتباهی است. بسیاری از شرکتهای خصوصی هستند که سعی می کنند افراد و کارکنانی را از شرکتها و بخشهای دیگر استخدام کنند و حتی در پستهای مدیریتی خود قرار دهند تا بتوانند از دانش و تجربه آنها استفاده کرده و در عین حال با سایر بخشهای بیرون از شرکت نیز تعامل مناسب و نزدیکی داشته باشند. اگر تصور شما هم این است که این شرکتها معمولاً به تنهایی کار می کنند ، باید بگوییم که وقت آن است که دیدگاه خود را اصلاح کنید. این اصل جایگاه ویژه ای در بازاریابی شرکت ها دارد.

شاید این چند اصل ، بسیار ساده به نظر برسد ولی در مرحله عمل ، کمتر شرکتهایی هستند که بتوانند به خوبی ، این اصول را رعایت کنند. در حالی که با رعایت کردن همین اصول می توانند گستره فعالیت و موفقیتهای خود را افزایش دهند.

نظر شما
« چرا یک محصول با مشکل فروش مواجه می شود و به فروش نمی رسد؟
تکنیکهای اداره کردن جلسات برای موفقیت در فروش و بازاریابی »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSS مقاله های تازه

  • تاکتیک یافتن همکار برای بازاریابی و فروش (بخش دوم) ۱۳۹۹/۱۰/۲۷
    همانطور که در بخش اول این مقاله اشاره شد ، یافتن همکار در زمینه بازاریابی و فروش محصول ، یکی از روشهای مدرن و جدید در بازاریابی است که بسیاری از شرکتها از آن استفاده می کنند. از آنجایی که وجود همکار در بازاریابی و فروش می تواند میزان فروش را افزایش دهد در ادامه […]
  • درگیری ذهنی طولانی مدت مشتریان با برند ۱۳۹۹/۱۰/۲۰
    موضوع درگیری ذهنی مشتریان با برند موضوع بسیار مهمی است. این آرزوی هر مدیر بازاریابی است که بتواند ذهن مشتریان را با نام برند یا محصول خود درگیر کند. اما چه تعداد از مدیران برندها به این آرزوی خود می رسند ؟ اصلاً این درگیری ذهنی تا چه حد مهم است که مدیران و بازاریابان […]
  • اهمیت فضای کاری در بهره وری کارکنان ۱۳۹۹/۱۰/۱۵
    فضایی که افراد در آن زندگی یا کار می کنند از نظر روانی می تواند اثرات قابل توجهی بر افراد داشته باشد. اگر محیط مناسبی به لحاظ فیزیکی و سایر شرایط در محیط کاری حاکم باشد قطعاً کارکنان شما بهره وری بهتری داشته باشند. اهمیت این مسئله به حدی است که بسیاری از مدیران مشاغل […]
  • روشهایی برای حفظ انگیزه کارکنان در دوران شیوع کرونا ۱۳۹۹/۱۰/۱۳
    حفظ انگیزه و روحیه کارکنان از ضروریات هر سازمان و شرکتی است. لازم است هر سازمانی از روشهای مختلف برای ایجاد و حفظ روحیه و انگیزه کارکنان استفاده کند. کارکنان از عناصر اصلی و مهم شرکت شما هستند که ارتباط مستقیم با کیفیت عملکرد شرکت یا سازمان دارند. بنابراین ، همیشه باید به فکر روشهای […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • انحصار طلبی مشتریان و قدرت بازاریابی
    • تکنیکهای بازاریابی در خرده فروشی اینترنتی
    • تاکتیک یافتن همکار برای بازاریابی و فروش (بخش دوم)
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دیگر سایت‌های ما
  • سایت مرکزی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی آموزش بازاریابی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است