logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

سیستم های تشویق و پاداش پرسنل در شرکت های ایرانی

در تاریخ ۱۳۹۴/۱۱/۱۱ توسط admin مرتبط با بازاریابی, مدیریت و رهبری, وبلاگ

مسئله پاداش پرسنل و تشویق کارکنانی که تفکرات و ایده های خلاقانه دارند بسیار حائز اهمیت است.

برای رسیدن به این هدف ، شرکتها و مدیران می توانند با ایجاد فراخوان هایی مبنی بر پاداش پرسنل جهت ایده های نوآورانه به کارکنان خود این اطمینان و آگاهی را بدهند که شرکت از تفکرات خلاقانه آنها استفاده می کند و مشوق آنهاست . استعداد و توانایی خلاقیت که بالقوه است توسط پاداش دادن می تواند شکوفا شود و به مرحله عمل برسد. بنابراین ، مدیران شرکتها باید با پاداشهای پرسنل که به موقع به کارکنانی که ایده های نوآورانه دارند از هدر رفتن توانایی خلاقیت آنها جلوگیری کنند.

چند راهکار برای تشویق و پاداش پرسنل جهت حفظ انگیزه آنها برای داشتن ایده های خلاقانه :

باران کادو - پاداش پرسنل

-کنترل کردن: افرادی که دارای تفکر نوآورانه و خلاق هستند در تصمیم گیری شرکت دهید.

-معرفی کردن: معرفی کردن ، تشویق و قدر دانی از افراد خلاق

– دادن فرصت دوباره برای افراد ناموفق: در صورتی که افرادی نتوانسته اند طرح هایی را با موفقیت انجام دهند ، باید فرصت دوباره ای به آنها داده شود تا بتوانند اشتباه خود را جبران کنند.

پاداش پرسنل و حمایت ها را می توان به دو دسته تقسیم کرد:

-پاداش درونی: پاداش های درونی پرسنل شامل ایجاد انگیزه ، دادن قدرت خطر و ریسک کردن به اعضای گروه برای اینکه فعالانه و با تمام وجود خود در برنامه ها و تصمیم گیریهای شرکت حضور داشته باشند و از فعالیت در شرکت احساس رضایت و خشنودی کنند.

– پاداش بیرونی: پاداش های بیرونی پرسنل به پاداشهایی همچون دادن پول و یا هر نوع تشویقی که در قبال ارائه کار و تفکر خلاقانه به کارکنان اعطا می شود و انگیزه سایر کارکنان را نیز برای نوآوری و خلاقیت افزایش می دهد.

مدیران شرکت ها باید توجه داشته باشند که هم از تشویقهای درونی و هم بیرونی در زمان و موقعیت مناسب خود استفاده کنند و همچنین در نظر داشته باشند که میزان پاداش پرسنل با میزان نوآوری و خلاقیت هماهنگی داشته باشد.

در کل می توان گفت پاداش های بیرونی ، مشوق های درونی را کامل می کنند و در افراد گروه انگیزه زیادی برای وارد شدن به زمینه های تازه ایجاد می کنند. در صورتی که سیستم دچار مشکل و محدودیت شود و نتواند در برابر کار خلاقانه افراد، آنها را تشویق کند و در آنها ایجاد انگیزه کند ، مدیران شرکت باید به نکات زیر توجه کنند:

۱-آیا افراد به محرکهایی نیاز دارند که در داخل شرکت وجود ندارد و باید در سیستم تشویقی شرکت و سازمان وارد شود؟ اگر چنین است، باید چه نوع مشوق هایی برای افراد ایجاد کنند؟

 ۲- چه مشوق هایی را می توان از خارج از سیستم پاداش دهی شرکت برای افراد خلاق در نظر گرفت و فراهم کرد؟

چند پیشنهاد برای ایجاد انگیزه و دادن پاداش پرسنل به افراد خلاق

  • افرادی که بیش از میزان انتظار کار کرده اند و وظایف بیشتری را انجام داده اند جداگانه تشویق کنید.
  • به افراد این امکان را بدهید که طرحهایی که مایل به همکاری در آن هستند خودشان برگزینند.
  • حتی کوچکترین موفقیتها را با افراد تیم جشن بگیرید.
  • بهتر است مدیران ارشد و عالی رتبه سازمان ، گاهی از افراد گروه ها و شرکت ها بازدید کرده از ایده های خلاقانه آنها آگاه شوند و مراتب قدردانی خود را نسبت به آنها ابراز کنند.
  • افرادی که جرأت دارند تا روشهای بسیار متفاوت و نویی را برای حل مشکل سازمان ارائه دهند با پاداشهای ممتاز و ویژه ای تشویق کنید.
  • برای ارتباطات و همکاریهای درون گروهی بین افراد ، پاداش بدهید.
  • درباره فعالیتهای انجام شده و باقی مانده توسط ارسال پیام به اعضای گروه اطلاع بدهید.
  • در حین اجرای طرحها ، هر از گاهی به افراد مرخصی تشویقی بدهید.

 

مقالات مرتبط با پاداش پرسنل :

پاداش انگیزشی کارشناس فروش چگونه محاسبه و پرداخت می شود

راه های کاهش تضاد و تعارض در واحد بازاریابی و فروش

برخورد مدیر با کارکنان در مورد حقوق و دستمزد

نظر شما
« افزایش سهم بازار به کمک چند تکنیک بازاریابی
تبلیغات برای فروش دارای چه استاندارد هایی است »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSS مقاله های تازه

  • راهکارهای انتخاب لحن مناسب برای برند   ۱۴۰۲/۰۶/۰۷
    ما در این مقاله سعی داریم تا شما را با راهکارهای انتخاب لحن مناسب برای برند آشنا نماییم. مقدمه راهکارهای انتخاب لحن مناسب برای برند همانطور که قبلاً نیز بارها گفته شده است  برندها همچون انسانها و موجودات زنده هستند که حیات و شخصیت مستقلی برای خود دارند. بنابراین اگر به فکر خلق یک برند […]
  • نقش به کارگیری هیجانات در تولید محتوا ۱۴۰۲/۰۵/۲۴
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با اهمیت به کارگیری هیجانات در تولید محتوا آشنا نماییم.    هیجانات یکی از عناصر اصلی در رفتار انسانها است. شاید اگر به شما بگوییم که ۸۰ درصد رفتارهای مردم از روی هیجان است تا شناخت تعجب کنید ، ولی واقعیت این است که این گفته صحیح […]
  • روشهای نوین برای ارزیابی عملکرد کارکنان ۱۴۰۲/۰۵/۱۴
    در این مقاله سعی داریم تا در مورد روشهای نوین برای ارزیابی عملکرد کارکنان برای شما اطلاعاتی را ارائه دهیم. مقدمه روشهای نوین برای ارزیابی عملکرد کارکنان شرکتها و سازمانهای مختلف هر از چند گاهی به ارزشیابی عملکرد کارکنان خود می پردازند تا اگر نقصی در آن وجود دارد دلایلش را کشف کنند و بر […]
  • دلایل شکست تأسف بار برخی استارت آپها ۱۴۰۲/۰۵/۰۳
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با دلایل شکست استارت آپها آشنا نماییم. مقدمه دلایل شکست استارت آپها همیشه صحبت از استارت آپها و ایده های نویی است که به یک کسب و کار موفق تبدیل می شود. ایده های نویی که حاصل کشف نقصها و شکافهای موجود در بازار است و با […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • راهکارهای انتخاب لحن مناسب برای برند  
    • نقش به کارگیری هیجانات در تولید محتوا
    • روشهای نوین برای ارزیابی عملکرد کارکنان
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی مشاوره بازاریابی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی مشاور بازاریابی اینترنتی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است