مسئله پاداش پرسنل و تشویق کارکنانی که تفکرات و ایده های خلاقانه دارند بسیار حائز اهمیت است.
برای رسیدن به این هدف ، شرکتها و مدیران می توانند با ایجاد فراخوان هایی مبنی بر پاداش پرسنل جهت ایده های نوآورانه به کارکنان خود این اطمینان و آگاهی را بدهند که شرکت از تفکرات خلاقانه آنها استفاده می کند و مشوق آنهاست . استعداد و توانایی خلاقیت که بالقوه است توسط پاداش دادن می تواند شکوفا شود و به مرحله عمل برسد. بنابراین ، مدیران شرکتها باید با پاداشهای پرسنل که به موقع به کارکنانی که ایده های نوآورانه دارند از هدر رفتن توانایی خلاقیت آنها جلوگیری کنند.
چند راهکار برای تشویق و پاداش پرسنل جهت حفظ انگیزه آنها برای داشتن ایده های خلاقانه :
-کنترل کردن: افرادی که دارای تفکر نوآورانه و خلاق هستند در تصمیم گیری شرکت دهید.
-معرفی کردن: معرفی کردن ، تشویق و قدر دانی از افراد خلاق
– دادن فرصت دوباره برای افراد ناموفق: در صورتی که افرادی نتوانسته اند طرح هایی را با موفقیت انجام دهند ، باید فرصت دوباره ای به آنها داده شود تا بتوانند اشتباه خود را جبران کنند.
پاداش پرسنل و حمایت ها را می توان به دو دسته تقسیم کرد:
-پاداش درونی: پاداش های درونی پرسنل شامل ایجاد انگیزه ، دادن قدرت خطر و ریسک کردن به اعضای گروه برای اینکه فعالانه و با تمام وجود خود در برنامه ها و تصمیم گیریهای شرکت حضور داشته باشند و از فعالیت در شرکت احساس رضایت و خشنودی کنند.
– پاداش بیرونی: پاداش های بیرونی پرسنل به پاداشهایی همچون دادن پول و یا هر نوع تشویقی که در قبال ارائه کار و تفکر خلاقانه به کارکنان اعطا می شود و انگیزه سایر کارکنان را نیز برای نوآوری و خلاقیت افزایش می دهد.
مدیران شرکت ها باید توجه داشته باشند که هم از تشویقهای درونی و هم بیرونی در زمان و موقعیت مناسب خود استفاده کنند و همچنین در نظر داشته باشند که میزان پاداش پرسنل با میزان نوآوری و خلاقیت هماهنگی داشته باشد.
در کل می توان گفت پاداش های بیرونی ، مشوق های درونی را کامل می کنند و در افراد گروه انگیزه زیادی برای وارد شدن به زمینه های تازه ایجاد می کنند. در صورتی که سیستم دچار مشکل و محدودیت شود و نتواند در برابر کار خلاقانه افراد، آنها را تشویق کند و در آنها ایجاد انگیزه کند ، مدیران شرکت باید به نکات زیر توجه کنند:
1-آیا افراد به محرکهایی نیاز دارند که در داخل شرکت وجود ندارد و باید در سیستم تشویقی شرکت و سازمان وارد شود؟ اگر چنین است، باید چه نوع مشوق هایی برای افراد ایجاد کنند؟
2- چه مشوق هایی را می توان از خارج از سیستم پاداش دهی شرکت برای افراد خلاق در نظر گرفت و فراهم کرد؟
چند پیشنهاد برای ایجاد انگیزه و دادن پاداش پرسنل به افراد خلاق
- افرادی که بیش از میزان انتظار کار کرده اند و وظایف بیشتری را انجام داده اند جداگانه تشویق کنید.
- به افراد این امکان را بدهید که طرحهایی که مایل به همکاری در آن هستند خودشان برگزینند.
- حتی کوچکترین موفقیتها را با افراد تیم جشن بگیرید.
- بهتر است مدیران ارشد و عالی رتبه سازمان ، گاهی از افراد گروه ها و شرکت ها بازدید کرده از ایده های خلاقانه آنها آگاه شوند و مراتب قدردانی خود را نسبت به آنها ابراز کنند.
- افرادی که جرأت دارند تا روشهای بسیار متفاوت و نویی را برای حل مشکل سازمان ارائه دهند با پاداشهای ممتاز و ویژه ای تشویق کنید.
- برای ارتباطات و همکاریهای درون گروهی بین افراد ، پاداش بدهید.
- درباره فعالیتهای انجام شده و باقی مانده توسط ارسال پیام به اعضای گروه اطلاع بدهید.
- در حین اجرای طرحها ، هر از گاهی به افراد مرخصی تشویقی بدهید.
مقالات مرتبط با پاداش پرسنل :