logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

سیستم های تشویق و پاداش پرسنل در شرکت های ایرانی

در تاریخ ۱۳۹۴/۱۱/۱۱ توسط admin مرتبط با بازاریابی, مدیریت و رهبری, وبلاگ

مسئله پاداش پرسنل و تشویق کارکنانی که تفکرات و ایده های خلاقانه دارند بسیار حائز اهمیت است.

برای رسیدن به این هدف ، شرکتها و مدیران می توانند با ایجاد فراخوان هایی مبنی بر پاداش پرسنل جهت ایده های نوآورانه به کارکنان خود این اطمینان و آگاهی را بدهند که شرکت از تفکرات خلاقانه آنها استفاده می کند و مشوق آنهاست . استعداد و توانایی خلاقیت که بالقوه است توسط پاداش دادن می تواند شکوفا شود و به مرحله عمل برسد. بنابراین ، مدیران شرکتها باید با پاداشهای پرسنل که به موقع به کارکنانی که ایده های نوآورانه دارند از هدر رفتن توانایی خلاقیت آنها جلوگیری کنند.

چند راهکار برای تشویق و پاداش پرسنل جهت حفظ انگیزه آنها برای داشتن ایده های خلاقانه :

باران کادو - پاداش پرسنل

-کنترل کردن: افرادی که دارای تفکر نوآورانه و خلاق هستند در تصمیم گیری شرکت دهید.

-معرفی کردن: معرفی کردن ، تشویق و قدر دانی از افراد خلاق

– دادن فرصت دوباره برای افراد ناموفق: در صورتی که افرادی نتوانسته اند طرح هایی را با موفقیت انجام دهند ، باید فرصت دوباره ای به آنها داده شود تا بتوانند اشتباه خود را جبران کنند.

پاداش پرسنل و حمایت ها را می توان به دو دسته تقسیم کرد:

-پاداش درونی: پاداش های درونی پرسنل شامل ایجاد انگیزه ، دادن قدرت خطر و ریسک کردن به اعضای گروه برای اینکه فعالانه و با تمام وجود خود در برنامه ها و تصمیم گیریهای شرکت حضور داشته باشند و از فعالیت در شرکت احساس رضایت و خشنودی کنند.

– پاداش بیرونی: پاداش های بیرونی پرسنل به پاداشهایی همچون دادن پول و یا هر نوع تشویقی که در قبال ارائه کار و تفکر خلاقانه به کارکنان اعطا می شود و انگیزه سایر کارکنان را نیز برای نوآوری و خلاقیت افزایش می دهد.

مدیران شرکت ها باید توجه داشته باشند که هم از تشویقهای درونی و هم بیرونی در زمان و موقعیت مناسب خود استفاده کنند و همچنین در نظر داشته باشند که میزان پاداش پرسنل با میزان نوآوری و خلاقیت هماهنگی داشته باشد.

در کل می توان گفت پاداش های بیرونی ، مشوق های درونی را کامل می کنند و در افراد گروه انگیزه زیادی برای وارد شدن به زمینه های تازه ایجاد می کنند. در صورتی که سیستم دچار مشکل و محدودیت شود و نتواند در برابر کار خلاقانه افراد، آنها را تشویق کند و در آنها ایجاد انگیزه کند ، مدیران شرکت باید به نکات زیر توجه کنند:

۱-آیا افراد به محرکهایی نیاز دارند که در داخل شرکت وجود ندارد و باید در سیستم تشویقی شرکت و سازمان وارد شود؟ اگر چنین است، باید چه نوع مشوق هایی برای افراد ایجاد کنند؟

 ۲- چه مشوق هایی را می توان از خارج از سیستم پاداش دهی شرکت برای افراد خلاق در نظر گرفت و فراهم کرد؟

چند پیشنهاد برای ایجاد انگیزه و دادن پاداش پرسنل به افراد خلاق

  • افرادی که بیش از میزان انتظار کار کرده اند و وظایف بیشتری را انجام داده اند جداگانه تشویق کنید.
  • به افراد این امکان را بدهید که طرحهایی که مایل به همکاری در آن هستند خودشان برگزینند.
  • حتی کوچکترین موفقیتها را با افراد تیم جشن بگیرید.
  • بهتر است مدیران ارشد و عالی رتبه سازمان ، گاهی از افراد گروه ها و شرکت ها بازدید کرده از ایده های خلاقانه آنها آگاه شوند و مراتب قدردانی خود را نسبت به آنها ابراز کنند.
  • افرادی که جرأت دارند تا روشهای بسیار متفاوت و نویی را برای حل مشکل سازمان ارائه دهند با پاداشهای ممتاز و ویژه ای تشویق کنید.
  • برای ارتباطات و همکاریهای درون گروهی بین افراد ، پاداش بدهید.
  • درباره فعالیتهای انجام شده و باقی مانده توسط ارسال پیام به اعضای گروه اطلاع بدهید.
  • در حین اجرای طرحها ، هر از گاهی به افراد مرخصی تشویقی بدهید.

 

مقالات مرتبط با پاداش پرسنل :

پاداش انگیزشی کارشناس فروش چگونه محاسبه و پرداخت می شود

راه های کاهش تضاد و تعارض در واحد بازاریابی و فروش

برخورد مدیر با کارکنان در مورد حقوق و دستمزد

نظر شما
« افزایش سهم بازار به کمک چند تکنیک بازاریابی
تبلیغات برای فروش دارای چه استاندارد هایی است »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSS مقاله های تازه

  • تکنیکهای تولید محتوای بدون تاریخ انقضاء ۱۴۰۲/۰۳/۰۹
    در این مقاله می خواهیم در خصوص تکنیکهای تولید محتوا بدون تاریخ انقضا صحبت نماییم. تکنیک های تولید محتوا  در اغلب مواردی که مطالب منتشر شده در اینترنت را مورد توجه قرار می دهیم ، متوجه می شویم مطالب آنها خیلی زود بازدیدکنندگان خود را از دست می دهند و به نوعی می توان گفت […]
  • شجاعت لازم برای شروع یک کسب و کار جدید را چگونه کسب کنیم ؟ ۱۴۰۲/۰۳/۰۱
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با شجاعت لازم برای شروع کسب و کار جدید آشنا نماییم. غالب افرادی که تصمیم می گیرند کسب و کار تازه ای را راه اندازی کنند ترس زیادی از شکست در کار دارند. آنها به این فکر می کنند که اگر در کار خود شکست بخورند چه […]
  • تکنیکهای آمادگی برای پذیرش مسئولیت رهبری   ۱۴۰۲/۰۲/۲۳
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با تکنیکهای آمادگی برای پذیرش مسئولیت رهبری آشنا نماییم. کاملاً واضح و مشخص است که مهم ترین بخش هر کسب و کاری مدیران و رهبران آن کسب و کار هستند ؛ زیرا از برنامه ریزی تا اجرا و تشخیص نیازها توسط مدیران انجام می شود. بنابراین ، […]
  • مشکلات عمده در بازاریابی محصولات داخلی چیست ؟ ۱۴۰۲/۰۲/۱۳
    اگر در خصوص مشکلات عمده در بازاریابی محصولات داخلی اطلاعاتی ندارید ،خواندن این مقاله را از دست ندهید. مقدمه مشکلات عمده در بازاریابی محصولات داخلی چیست ؟ یافتن بازار مناسب برای محصولات ، یکی از دغدغه های تولید کننده های داخلی است. رغبت مشتریان و مصرف کنندگان به کالاهای خارجی ، موجب شده است در […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • تکنیکهای تولید محتوای بدون تاریخ انقضاء
    • شجاعت لازم برای شروع یک کسب و کار جدید را چگونه کسب کنیم ؟
    • تکنیکهای آمادگی برای پذیرش مسئولیت رهبری  
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی مشاوره بازاریابی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی مشاور بازاریابی اینترنتی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است