logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

سناریو بازاریابی و مدیریت بر بازار بر اساس سناریو بازاریابی

در تاریخ ۱۳۹۳/۰۱/۱۸ توسط admin مرتبط با بازاریابی, دسته‌بندی نشده, مدیریت و رهبری

سناریو بازاریابی جهت مدیریت بر بازار امری بدیهی می باشد. سناریو بازاریابی و تبلیغات باید به صورت یکپارچه باشند.

مدیریت بر بازار بر اساس سناریوسازی در بازاریابی

در عصر رقابتی امروز مدیران بازاریابی شرکت ها در برنامه ریزی خود برای آینده درگیر چالش بزرگی در موضوع پیش بینی آینده بازار هستند. در نتیجه شناخت روش های پیش بینی آینده بازار یکی از ضروری ترین فعالیت های کسب و کارها در بازار رقابتی امروز و به ویژه در کشور ما مبدل گردیده است.

تغییرات و نوسانات محیطی آنقدر افزایش یافته که شرکت ها از فردای بازار خبری ندارند. مدیران شرکت ها بیشتر میل به اندازه گیری وضعیت موجود دارند و از ابزارهای متعددی برای ارزشیابی فعالیت هایشان بهره می برند، اما همان طور که در مدیریت استراتژیک بازاریابی بررسی می کنیم، متاسفانه هنوز نگاه و تفکر استراتژیک در کسب و کارهای ما به چشم نمی خورد. البته اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی ایران معتقدند که اغلب شرکت های بزرگ صاحب تفکر استراتژی هستند اما دیگر از برنامه های استراتژی استفاده نمی کنند و اگر هم ادعای داشتن چنین برنامه ای را در واحد بازاریابی دارند، دائماً در حال تغییر آن هستند. آن چیزی از به آن مطمئن هستیم، اگر مدیران بازاریابی شرکت ها قابلیت پیش بینی آینده محتمل را داشته باشند در برنامه ریزی های خود قوی تر خواهند بود. یکی از کاربردی ترین و در عین حال جذاب ترین ابزارها در دست مدیران بازاریابی و برند امروز برای پیش بینی آینده سناریو است. سناریونویسی مدیران را قادر می نماید تا درباره تغییرات ایجاد شده در محیط رقابتی خود به دقت و عمیقا تفکر کنند، تفکری از نوع استراتژیک.

سناریو نویسی مدیران فروش را مجاب می کند تا با ملاحظه آنچه باید بشود، نه آنچه هست، فرآیند برنامه ریزی بازاریابی را شروع کنند. آنان الگوهای متفاوت شغلی آینده را بررسی نموده و به تصویر می کشند، نه برون یابی فعالیت ها و رفتارهای قدیمی را. برنامه ریزی بازاریابی مبتنی بر سناریو، امکان تأثیر گذاری در بازار آینده را می دهد. این گونه می توان بیان کرد که برنامه ریزی مبتنی بر سناریو، مدیران را در کشف پارادایم ها و چالش های آتی و انتخاب بهترین راه حل ها برای این چالش ها همراه با رویکردی خلاقانه آموزش خواهد داد.

بزرگ ترین هدف سناریو نویسی را می توان برنامه ریزی روشی برای پی ریزی و تسهیل تفکر استراتژیک در گروه های مدیریتی بازاریابی ، فروش و برند و همچنین شرکت های چند سازمانی دانست که در آنها عدم قطعیت در محیط کسب و کار در حال افزایش است.

سناریو بازاریابی به زبان ساده نوشتن یک داستان برای آینده محتمل در بازار است. فرهنگ لغت، سناریو را “طرح کلی وضعیت طبیعی حوادث یا وضعیت حوادث مورد انتظار” بیان نموده است، اما اگر از دید مدیریت بازاریابی بخواهیم سناریو را تشریح کنیم، می توان گفت: “سناریو بازاریابی یا برند، داستانی توصیفی از موارد موجه است که به قسمت خاصی از آینده نظر دارد.” بزرگ ترین هنر یک مدیر بازاریابی در دنیای رقابتی امروز، شناسایی فرصت های آتی و تخصیص منابع بهره ور به منظور استفاده بهینه از این فرصت ها است و سناریو نویسی بهترین ابزار در دست مدیران بازاریابی برای انجام این کار است.

البته از سناریو نویسی در اکثر حوزه های مدیریتی مانند برنامه ریزی تولید، پیش بینی تقاضا، برنامه ریزی فروش و بازاریابی و تبلیغات و … می توان بهره برد. برای تدوین سناریوهای محتمل، بر اساس فرآیندی شبیه مدیریت استراتژیک، ابتدا باید نقاط قوت و ضعف داخلی و فرصت ها و تهدیدهای خارجی شرکت را توسط مدیران و مشاورین مورد تجزیه و تحلیل قرار داد تا سناریوی تدوین شده مبتنی بر واقعیت ها ارائه گردد.

سناریو بازاریابی

مراحل برنامه ریزی مبتنی بر سناریو بازاریابی :

۱. طرح مساله و محدوده: در اولین مرحله باید محدوده و هدف از ساخت سناریو مشخص گردد و طرح اصلی به طور کامل توصیف شود. درک کامل از موضوع و مشکل مورد نظر باید به دست آید تا سناریوی تدوین شده بر اساس مشکلات و مساله مطرح شده و به واقعیت نزدیک تر گردد.

۲. آنالیز شرایط محیط: به اعتقاد مشاورین در دپارتمان مشاوره بازاریابی پارک بازاریابی ایران پیش بینی وضعیت آینده یک شرکت بدون اینکه بدانیم در حال حاضر در کجا قرار داریم و فاکتورهای محیطی موثر کدامند، امری بیهوده است. پس باید یک خود ارزیابی از فعالیت ها و وضعیت کنونی شرکت انجام دهیم. در اولین مرحله از برنامه ریزی مبتنی بر سناریو باید کلیه عوامل داخلی و خارجی تاثیرگذار بر آینده را مورد تحلیل قرار دهیم، منابع سازمانی مثل منابع انسانی، پولی و به طور کلی منابع استراتژیک را به خوبی شناسایی کرده و فرصت ها و تهدیدهای محیط خارج شرکت شامل عوامل اقتصادی، سیاسی و اجتماعی را بررسی کنیم. هدف اصلی ما از سناریو نویسی در بازاریابی بهره مند شدن از فرصت های محیط بازار با استفاده از منابع شرکت است پس این مرحله شاید مهم ترین مرحله از برنامه ریزی است، چون فرصت ها را به ما نشان می دهد.

۳. ساخت و مستندسازی سناریوهای محتمل: در این مرحله آینده محتمل و بالقوه بازار در قالب داستانی کوتاه بیان می گردد. در این مرحله سناریو های مختلفی ممکن است توسط افراد و متخصصان شرکت تدوین و ارائه گردد. تدوین سناریو های محتمل یعنی فراهم نمودن چندین آینده منسجم که از میان تعداد نامحدودی از احتمالات انتخاب گردیده اند.

۴. تدوین استراتژی بازاریابی و اقدامات اجرایی بازاریابی: به منظور تحقق و عملیاتی نمودن سناریو تدوین شده در مرحله قبلی، باید استراتژی مناسبی تدوین گردد. به عبارت دیگر برای رسیدن به آینده محتمل، به تصویر کشیده شده باید مسیر مناسب حرکت را مشخص کنیم تا منابع را به صورت اثربخش تخصیص دهیم. استراتژی های تدوین شده در این مرحله به منظور تحقق سناریوی بازاریابی باید همسو شوند؛ بنابراین استراتژی های تولید، بازاریابی، مالی و… براساس هدف اصلی تدوین سناریو که توسط شرکت مشخص شده است، همردیف می شوند و برای اجرای استراتژی های مدون، اقدامات اجرایی تعریف می شود.

نظر شما
برچسب ها : سناریو بازاریابی ، مدیریت بر بازار
« پیام نوروزی اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی در سال ۹۳
رابطه ارتباط مشتری Customer Relation و رضایت مشتری Customer Satisfaction در بازاریابی »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSSمقاله های تازه

  • اهمیت فیرموگرافی در تجارت (قسمت دوم)۱۴۰۰/۰۱/۲۴
    در این مقاله نیز قصد داریم نحوه طبقه بندی داده ها در فیرموگرافی را ادامه دهیم و به مطالب مهم مربوط به آن اشاره کنیم. بنابراین با ما همراه باشید. یک) داده های مربوط به اندازه شرکتها دسته بندی کردن شرکتها از اهمیت زیادی در فیرموگرافی برخوردار است. زمانی که که شرکتها را دسته بندی […]
  • اصول اساسی بازاریابی در سال ۱۴۰۰۱۴۰۰/۰۱/۲۰
    تولید کننده ها اگر یک بازاریابی اساسی نداشتته باشند نمی توانند در امر فروش موفقیت کسب کنند. نداشتن فروش بالا یا در حد معقول نیز یکی از خطرناکترین نشانه ها برای افول یک کسب و کار یا عدم موفقیت آن است. امروزه بسیاری از افرادی که قصد دارند وارد عرصه تولید شوند نگران این هستند […]
  • نحوه سئو در سال ۱۴۰۰۱۴۰۰/۰۱/۱۹
    هر چه رو به جلو حرکت می کنیم در زمینه تکنولوژی و الکترونیکی شدن تجارت و سایر فعالیتها دنیا سرعت بیشتری به خود می گیرد. هر چه سرعت تغییر و تحولات بیشتر می شود به همان اندازه ، رقابت بین مشاغل و برندهای مختلف نیز افزایش پیدا می کند. زمانی که رقابت بیشتر می شود […]
  • ایده و ترفند بازاریابی و فروش لوازم خانگی۱۴۰۰/۰۱/۱۳
    ترفندهای بازاریابی و فروش لوازم خانگی موضوع این مقاله آموزشی است. کسب درآمد از فروش محصولات خانگی یکی از مهمترین پایه های حفظ حیات این نوع مشاغل است. تنوع بسیار زیادی در تولید محصولات خانگی وجود دارد. امروزه مشاغل خانگی به تولید انواع مواد غذایی و خوراکی ، محصولات بهداشتی ، محصولات پوشاک و همچنین […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • اهمیت فیرموگرافی در تجارت (قسمت دوم)
    • اصول اساسی بازاریابی در سال ۱۴۰۰
    • نحوه سئو در سال ۱۴۰۰
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دیگر سایت‌های ما
  • سایت مرکزی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی آموزش بازاریابی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است