logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

آیا میخواهید کسب و کار خود را رشد دهید؟

در تاریخ ۱۳۹۲/۰۷/۱۹ توسط admin مرتبط با مدیریت و رهبری

بعضی کار آفرینان ۲۰ ساعت کار در روز را بهای موفقیت خود می دانند و دیگران به کار هوشمندانه و مختصر عقیده دارند. در هر دو صورت، همزمان با توسعه یافتن کار، مسئولیت موسس آنقدر رشد می کند که از حد توان یک فرد فرا تر می رود و شما بزودی خود در حالی میابید که به جای کار کردن بر کار در کار زندگی می کنید. کار آفرینان موفق به خوبی می دانند چگونه کار را با سپردن مسولیت به دیگران رها کنند.

در آغاز امسال من رهبری گروه مهندسی crowdSPRING`s  به یکی از مهندسان ارشد به نام Adriano marques  واگذار کردم رهبری گروه مهندسی را از بدو تاسیس آن در سال ۲۰۰۷ به عهده­ی من بود و بسیار از کار کردن با مهندسان لذت بردم و از آن ها چیز های زیادی آموختم.

ولی هنگامی که در سال گذشته وظایفم را رها کردم متوجه شدم بیش از حد در مشکلات و مسائل روزمره ی فنی درگیر بودم،نتیجه این که می توانستم به دیگر  مسائل که اهمیت بیشتری داشتند توجه بیشتری داشته باشم؛ واین تبدیل به یک مشکل شد. برای کمک به رشد شرکتم من باید آن را رها می کردم.

doodlelounge-54

­­

رها کردن یکی از سخت ترین چالش های یک کارآفرین بازاریاب است.

بعضی از از دست دادن سکان می ترسند و بعضی دیگر اعتقاد دارند آن ها تنها کسانی هستند که می توانند کار را به درستی انجام دهند، بسیاری فکر  می­کنند زمان کافی برای آموزش صحیح نیرو وجود ندارد.

این ترس ها طبیعی هستند، اما اگر به خوبی آماده نشوید و عاقلانه انتخاب نکنید، متوجه آن ها نمی­شوید.

بعضی از کارآفرینان سعی می­کنند با نگه داشتن قدرت اما واگذاری مسئولیت بر ترسشان غلبه کنند، که گاهی اوقات عمل می­کند. برای مثال سال گذشته من آرام آرام شروع به سپردن مسئولیت و قدرت به آدریانو در حوزه های مجزا از مدیریت کردم، برای مثال سال گذشته او مسئولیت آنالیز رقابت های  مهندسی هفتگی ما را به عهده گرفت و با گروه درباره­ی نظراتشان و عملکردشان در این رقابت ها گفت و گو کرد.

زمانی که تصمیم گرفتم رهبری کامل گروه را به او بسپارم، اطمینان کامل داشتم که او آماده است و می داند که چه کاری باید انجام شود در چه زماننی و با چه استانداردی.

ما سال ها به صورت نزدیک با هم کار کردیم اما مهمتر از آن چندین ماهِ قبل را به بحث در باره­ی دیدگاه نهایی خود درباره ی کار، قضاوت درباره­ی مشکلات ،و مسیر فنی  برای دستیابی به محصول گذراندیم.

یکی از مهم ترین  مسائلی که باید با فرد منتخب مطرح شود این است که آیا آنان زمان، منابع، و پشتیبانی لازم برای انجام درست کار را دارند؟ یا خیر.

مطمئن شوید راجع به خواسته هایتان با او بحث می­کنید و از افزایش غرور کاذب و احساس مالکیت او پس از انجام مسئولیت هایش جلوگیری می­کنید.

درباره ی راه های اندازه­گیری کار گروهی، پاداش و موفقیت هم در حالت همراه با گروه و هم در حالت جدا از گروه  با او صحبت کنید.

در مورد گروه crowd`s spring آدریانو می­دانست که من کاملا او را رها کردم و مسئولیت کامل را به او سپردم، مانند هر شخص دیگری در گروه من نظراتم را به او خواهم گفت که هنگامی که کار به درستی انجام  می­شود مثبت و در غیر این صورت مفید است. این موضوع در بازاریابی عادی است.

اجازه دهید فضایی برای اشتباه وجود داشته باشد من زمانی که در حال یاد­گیری مدیریت تیم مهندسی بودم اشتباهات زیادی مرتکب شدم، و من برای مدیرم روشن کردم که من از او انتظار دارم همیشه بهترین عملکردش را داشته باشد. اما از او انتظار ندارم تمام و کمال باشد.وهمچنین برای او روشن کردم که اگر اشتباهی مرتکب شود من وارد  کار نمی­شوم و کنترل اوضاع را به دست نمی­گیرم.این تیم او بود و او قدرت و مسئولیت کامل را در قبال تیمش داشت.

زمانی که آدریانو با کارش راحت بود، تنها کار من کنار رفتن از سر راهش بود.

اگر شما هم می­خواهید کسب و کارتان را رشد دهید باید یاد بگیرید چگونه آن را رها کنید.

نویسنده: ROSS KIMBAROVSKY

ترجمه: عارف رضازاده (مدیر نمایندگی پارک بازاریابی ایران در استان خراسان)

نظر شما
« تجربه ای از مشاور بازاریابی و فروش در شرکت
سرپرست فروش چگونه برنامه کاری تهیه کند ؟ »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSS مقاله های تازه

  • کاربرد قانون ۲۰/۸۰ در فروش    ۱۴۰۲/۰۱/۰۴
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با قانون ۲۰/۸۰ در فروش آشنا نماییم. مقدمه کاربرد قانون ۲۰/۸۰ در فروش   مدیریت فروش و فرآیند آن از جمله کارهای سخت و پیچیده است. هر چند بسیاری از صاحبان مشاغل به ویژه در ایران چنین تصور می کنند که مرحله فروش جزء راحت ترین مراحل است. […]
  • ارکان اصلی ارتباط در بازار   ۱۴۰۱/۱۲/۲۸
    در این مقاله به نقاط قوت داشتن یک سامانه یا سیستم مدیریت مشتریان اشاره می کنیم. مقدمه ارکان اصلی ارتباط در بازار  برقراری رابطه در بازار ، یکی از اصول مهم موفقیت در آن است. اگر شما نتوانید ارتباط خوبی برقرار کنید به هیچ عنوان قادر نخواهید بود موقعیت خود را در بازار بهبود ببخشید […]
  • چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان   ۱۴۰۱/۱۲/۲۲
    در این مقاله سعی داریم تا چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان بیان کنیم.  مقدمه چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان زمانی که صحبت از طول عمر مشتریان است در واقع به این مسئله اشاره دارد که چگونه می توانیم میزان وفاداری مشتریان را نسبت به برند خود افزایش […]
  • آیا باید اشتباه های خود را به رویمان بیاوریم ؟ (بخش دوم)  ۱۴۰۱/۱۲/۱۴
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با آیا باید اشتباه های خود را به رویمان بیاوریم ؟ آشنا نماییم.  مقدمه آیا باید اشتباه های خود را به رویمان بیاوریم ؟ ارتکاب اشتباه در هر کسب و کاری امکان پذیر است. بنابراین ، نباید خودمان را عاری از اشتباه بدانیم. به عنوان مسئول یا […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • کاربرد قانون ۲۰/۸۰ در فروش   
    • ارکان اصلی ارتباط در بازار  
    • چند تکنیک جذاب برای افزایش ارزش طول عمر مشتریان  
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی مشاوره بازاریابی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی مشاور بازاریابی اینترنتی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است