بعضی کار آفرینان ۲۰ ساعت کار در روز را بهای موفقیت خود می دانند و دیگران به کار هوشمندانه و مختصر عقیده دارند. در هر دو صورت، همزمان با توسعه یافتن کار، مسئولیت موسس آنقدر رشد می کند که از حد توان یک فرد فرا تر می رود و شما بزودی خود در حالی میابید که به جای کار کردن بر کار در کار زندگی می کنید. کار آفرینان موفق به خوبی می دانند چگونه کار را با سپردن مسولیت به دیگران رها کنند.

در آغاز امسال من رهبری گروه مهندسی crowdSPRING`s  به یکی از مهندسان ارشد به نام Adriano marques  واگذار کردم رهبری گروه مهندسی را از بدو تاسیس آن در سال ۲۰۰۷ به عهده­ی من بود و بسیار از کار کردن با مهندسان لذت بردم و از آن ها چیز های زیادی آموختم.

ولی هنگامی که در سال گذشته وظایفم را رها کردم متوجه شدم بیش از حد در مشکلات و مسائل روزمره ی فنی درگیر بودم،نتیجه این که می توانستم به دیگر  مسائل که اهمیت بیشتری داشتند توجه بیشتری داشته باشم؛ واین تبدیل به یک مشکل شد. برای کمک به رشد شرکتم من باید آن را رها می کردم.

­­

رها کردن یکی از سخت ترین چالش های یک کارآفرین بازاریاب است.

بعضی از از دست دادن سکان می ترسند و بعضی دیگر اعتقاد دارند آن ها تنها کسانی هستند که می توانند کار را به درستی انجام دهند، بسیاری فکر  می­کنند زمان کافی برای آموزش صحیح نیرو وجود ندارد.

این ترس ها طبیعی هستند، اما اگر به خوبی آماده نشوید و عاقلانه انتخاب نکنید، متوجه آن ها نمی­شوید.

بعضی از کارآفرینان سعی می­کنند با نگه داشتن قدرت اما واگذاری مسئولیت بر ترسشان غلبه کنند، که گاهی اوقات عمل می­کند. برای مثال سال گذشته من آرام آرام شروع به سپردن مسئولیت و قدرت به آدریانو در حوزه های مجزا از مدیریت کردم، برای مثال سال گذشته او مسئولیت آنالیز رقابت های  مهندسی هفتگی ما را به عهده گرفت و با گروه درباره­ی نظراتشان و عملکردشان در این رقابت ها گفت و گو کرد.

زمانی که تصمیم گرفتم رهبری کامل گروه را به او بسپارم، اطمینان کامل داشتم که او آماده است و می داند که چه کاری باید انجام شود در چه زماننی و با چه استانداردی.

ما سال ها به صورت نزدیک با هم کار کردیم اما مهمتر از آن چندین ماهِ قبل را به بحث در باره­ی دیدگاه نهایی خود درباره ی کار، قضاوت درباره­ی مشکلات ،و مسیر فنی  برای دستیابی به محصول گذراندیم.

یکی از مهم ترین  مسائلی که باید با فرد منتخب مطرح شود این است که آیا آنان زمان، منابع، و پشتیبانی لازم برای انجام درست کار را دارند؟ یا خیر.

مطمئن شوید راجع به خواسته هایتان با او بحث می­کنید و از افزایش غرور کاذب و احساس مالکیت او پس از انجام مسئولیت هایش جلوگیری می­کنید.

درباره ی راه های اندازه­گیری کار گروهی، پاداش و موفقیت هم در حالت همراه با گروه و هم در حالت جدا از گروه  با او صحبت کنید.

در مورد گروه crowd`s spring آدریانو می­دانست که من کاملا او را رها کردم و مسئولیت کامل را به او سپردم، مانند هر شخص دیگری در گروه من نظراتم را به او خواهم گفت که هنگامی که کار به درستی انجام  می­شود مثبت و در غیر این صورت مفید است. این موضوع در بازاریابی عادی است.

اجازه دهید فضایی برای اشتباه وجود داشته باشد من زمانی که در حال یاد­گیری مدیریت تیم مهندسی بودم اشتباهات زیادی مرتکب شدم، و من برای مدیرم روشن کردم که من از او انتظار دارم همیشه بهترین عملکردش را داشته باشد. اما از او انتظار ندارم تمام و کمال باشد.وهمچنین برای او روشن کردم که اگر اشتباهی مرتکب شود من وارد  کار نمی­شوم و کنترل اوضاع را به دست نمی­گیرم.این تیم او بود و او قدرت و مسئولیت کامل را در قبال تیمش داشت.

زمانی که آدریانو با کارش راحت بود، تنها کار من کنار رفتن از سر راهش بود.

اگر شما هم می­خواهید کسب و کارتان را رشد دهید باید یاد بگیرید چگونه آن را رها کنید.

نویسنده: ROSS KIMBAROVSKY

ترجمه: عارف رضازاده (مدیر نمایندگی پارک بازاریابی ایران در استان خراسان)