logo
  • Home
  • درباره ما
    • پارک بازاریابی ایران در یک نگاه
    • رزومه مشاوره بازاریابی
    • رزومه پژوهشی
    • رزومه آموزشی
    • اعضای هیئت علمی پارک بازاریابی
    • مجوزها و افتخارات
  • برنامه ریزی بازاریابی و فروش سیستماتیک
  • خدمات مشاوره
    • مشاوره برندینگ و برندسازی
    • مشاوره بازاریابی اینترنتی (دیجیتال مارکتینگ)
    • مشاور برندسازی شخصی
    • تحقیقات بازاریابی
    • مشاوره مدیریت کسب و کار
    • تحقیقات بازار
    • کمپین تبلیغاتی
    • مهندسی فروش
    • بازاریابی برای مجتمع تجاری
    • مشاور بازاریابی
    • آموزش بازاریابی
    • استراتژی بازاریابی و فروش
    • استراتژی شهرداری
    • برنامه بازاریابی و فروش
    • انواع بازاریابی
      • بازاریابی اجتماعی
      • بازاریابی اینترنتی
      • بازاریابی بین الملل
      • بازاریابی تلفنی
      • بازاریابی سبز
      • بازاریابی صنعتی
      • بازاریابی عصبی
      • مدل بازاریابی پارتیزانی
      • بازاریابی مستقیم
  • مقالات بازاریابی
    • اخبار پارک بازاریابی ایران
    • مقالات بازاریابی
    • برند و برند سازی
    • تبلیغات و بازاریابی
    • مدیریت و رهبری
    • فروش و بازاریابی
  • تماس با ما

۵ اشتباه مدیریت سنتی شرکت ها و سازمان های ایرانی

در تاریخ ۱۳۹۴/۱۲/۱۶ توسط admin مرتبط با مدیریت و رهبری, وبلاگ

شیوه های مدیریتی سنتی دارای ویژگیهایی است که در دنیای کسب و کار امروزی ، نواقص و نارسایی محسوب می شود.

بنابراین باید در جهت اصلاح و تغییر این شیوه ها اقدام کرد. در پائین به چند نمونه از این اشتباهات و نواقص مدیریتهای سنتی اشاره می شود:5-mistakes

یک) افراط و تفریط در اعمال قدرت

مدیران سازمانها و شرکتها باید در میزان اعمال قدرت و استفاده از آن ، حد متعادل را حفظ نمایند. تا جایی که امکان دارد لازم است مدیران در امور مدیریتی خود از قواعد و قوانین استفاده و پیروی نمایند تا اینکه بخواهند از روشهای غیر قانونی و نامتعارف مانند تقاضای عاجزانه استفاده نمایند. مدیران برجسته دارای نفوذ قوی بر روی کارکنان خود هستند ، به گونه ای که هم اقتدار ، احترام و هم نفوذ دارند و هم کارکنان آنها می توانند به آسودگی به کار خود بپردازند. مدیران با نفوذ حتی اگر قصد انجام کاری را داشته باشند که کارکنانشان با آن موافق نیستند ولی به دلیل اطمینانی که کارکنان به مدیرشان دارند از او پیروی می کنند.

دو) اطلاع رسانی

مدیران لازم است تلاش کنند تا اطلاعات مربوط به شرکت یا سازمان خود را از طریق روشهای مناسب مانند انتشار نشریه داخلی یا سایر منابع اطلاعاتی جهت مطلع کردن کارمندان از موقعیت و شرایط شرکت استفاده کنند. اطلاعاتی مانند تغییر روشها ، تصمیم ها ، قراردادها و هر نوع تغییری که قرار است در داخل سازمان اتفاق بیافتد. در صورتی که کارکنان یک شرکت در جریان اطلاعات آن شرکت قرار نگیرند و نتوانند رابطه دوسویه با مدیران برقرار کنند موجب ایجاد فضای غیر قابل اطمینان در سازمان می شود. ممکن است مدیران به علت حفظ قدرت و نفوذ خود بخواهند از دادن اطلاعات به کارمندان خود بپرهیزند ولی باید بدانند این عمل آنها جوی ناسالم و غیر قابل اعتماد را در سازمان بوجود خواهد آورد.

سه) تسلط و قدرت یکسویه90122941

تعامل بین مدیران شرکتها و کارکنان آنها از اهمیت بسیار زیادی برخوردار است. مدیران باید تلاش کنند تعامل و ارتباطی دوسویه و محترمانه با کارکنان خود برقرار کنند. در کنار روابط احترام آمیز باید ارتباط آنها مطمئن و حاکی از نوعی اطمینان دو طرفه باشد. نحوه ارتباط بین مدیران و کارکنان به قدری مهم است که در صورتی که تعامل درستی شکل نگیرد ، تعامل نادرست قابل اصلاح نمی باشد. مدیران باید سعی کنند تا کارکنان خود را با دیگری مقایسه نکنند و واکنش خود به عملکرد کارکنان را در یک جلسه خصوصی و به تنهایی با هر یک از آنها در میان بگذارند. به هیچ عنوان مدیران نباید از نحوه عملکرد ضعیف کارکنان خود به عنوان وسیله ای برای مسلط شدن و اعمال قدرت به آنها استفاده کنند. همچنین یکی دیگر از وظایف مهم مدیران این است که تلاش کنند ارتباط سالم و قابل اعتمادی بین کارکنان شرکت و یا سازمان تحت مدیریت خود بوجود بیاورند.

چهار) تقدیر و تحسین نظام مند

در هر شرکتی لازم است مدیران از یک نظام تقدیر و پاداش برای عملکردهای خوب کارکنان خود استفاده کنند. نظام پاداش و تقدیر از کارکنانی که عملکرد خوبی داشتند باید به صورت منظم و بدون به تأخیر انداختن تاریخ و زمان آن انجام شود تا مؤثر واقع شود. استفاده نادرست از نظام پاداش و تقدیر کارمندان می تواند نتایج معکوسی داشته باشد ، پس مدیران نباید از این نظام به عنوان یک وسیله به شکل نادرستی استفاده نمایند.

پنج) محول کردن امور خصوصی

گاهی مدیران شرکتها و سازمانها ممکن است امور خصوصی خود را به کارکنانشان محول کنند تا آنها را انجام دهند. این کار یکی از مخرب ترین کارهایی است که می تواند روابط سالم و تأثیر گذار بین مدیران و کارکنان آنها را از بین ببرد. زیرا با این کار موجب شده ایم تا تعامل دوسویه به یک ارتباط یک طرفه از جانب کسی که صاحب قدرت است تبدیل شود.

مطالب مرتبط :

مدیریت بازاریابی و فروش و تبلیغات چه جایگاهی در شرکت ها دارد؟

استراتژی چه کمکی بر مدیریت بازاریابی دارد؟

نکات مدیریتی جهت مدیران شرکت ها در حوزه بازاریابی

مدیریت فروش و بازاریابی و اهمیت تسلط بر آن برای مدیران

۴ اصل بازاریابی جهت مدیریت کردن شرکت های رقیب

نظر شما
« بازاریابی جامع نگر Holistic Marketing چیست؟ کاربرد بازاریابی جامع نگر
نقش پرسنل به عنوان پنجمین ابزار بازاریابی در شرکت »

دسترسی سریع

  • نحوه ارائه خدمات مشاوره بازاریابی
  • مشاوره برندسازی و برندینگ
  • بازاریابی صادراتی | مشاوره صادرات
  • مشاوره بازاریابی اینترنتی
  • تحقیق بازار و تحقیقات بازاریابی
  • مشاوره بازاریابی اینستاگرام
  • کمپین تبلیغاتی
  • مهندسی فروش
  • انواع بازاریابی
  • بازاریابی و فروش سیستماتیک FG360
  • بازاریابی عصبی
  • بازاریابی اینترنتی
  • بازاریابی سبز
  • بازاریابی خدمات
  • بازاریابی اجتماعی
  • بازاریابی پارتیزانی
  • بازاریابی تلفنی
  • بازاریابی صنعتی
  • بازاریابی مستقیم
  • بازاریابی شبکه ای
  • بازاریابی حسی
  • مشاوره بازاریابی کلینیک زیبایی

RSS مقاله های تازه

  • چگونه می توان یک مدیریت محتوای خوب داشت ؟ ۱۴۰۱/۱۱/۰۹
    در این مقاله سعی داریم که مدیریت محتوای خوب را بیان نماییم. مقدمه مدیریت محتوای خوب چند سالی است محتواهایی که توسط وب سایت های مختلف تولید می شود به یکی از ملاکهای مهم برای ارزیابی عملکرد برندها تبدیل شده است. کسب و کارهایی که خودشان را به عنوان یک کسب و کار موفق می […]
  • با مشتریان ناراضی چه کار کنیم ؟   ۱۴۰۱/۱۱/۰۲
    در این مقاله سعی داریم تا شما را با مشتریان ناراضی آشنا نماییم. مقدمه مشتریان ناراضی یکی از سخت ترین قسمت های کار شما ارتباط با مشتریان است. کار با مشتریان از این جهت دشوار است که شما هر چقدر تلاش کنید که هوای مشتریان را داشته باشید و با آنها صادقانه و با احترام […]
  • افزایش جمعیت چه تاثیری بر حوزه بازاریابی می گذارد ؟   ۱۴۰۱/۱۰/۲۵
    عوامل تاثیر گزار افزایش جمعیت بر حوزه بازاریابی در این مقاله توضیح داده شده است. مقدمه تاثیر افزایش جمعیت بر حوزه بازاریابی در دهه های ۴۰ سال میلادی در اروپا مردم شاهد یک انفجار جمعیت بودند. آمار تولد به قدری بالا رفته بود که به پدیده انفجار کودک معروف شد.  این نام از این رو […]
  • مشتریهایی که خوب نیستند را چگونه می توان شناخت ؟ ۱۴۰۱/۱۰/۱۵
    در این مقاله سعی کردیم به شناخت مشتریانی که خوب نیستند بپردازیم مقدمه شناخت مشتریانی که خوب نیستند همیشه به یاد داشته باشید که حق با مشتریان است و تا جایی که می توانید باید تلاش کنید آنها را نگه دارید. اگر این جمله را بپذیریم به این معنا است که حتی از دست دادن […]
جدیدترین مطالب بازاریابی
    • چگونه می توان یک مدیریت محتوای خوب داشت ؟
    • با مشتریان ناراضی چه کار کنیم ؟  
    • افزایش جمعیت چه تاثیری بر حوزه بازاریابی می گذارد ؟  
دسته‌های مقالات
  • اخبار پارک
  • بازاریابی
  • برند و برندسازی
  • تبلیغات
  • پیشبرد فروش
دسترسی سریع
  • صفحه اصلی مشاوره بازاریابی
  • پایگاه تخصصی مشاوره برند و برندسازی
  • پایگاه تخصصی مشاور بازاریابی اینترنتی
  • پایگاه تخصصی تحقیقات بازاریابی
  • پایگاه جامع پارک بازاریابی ایران
  • پایگاه دانشجویی پارک بازاریابی
پارک بازاریابی
  • پارک بازاریابی در یک نگاه
  • رزومه فعالیت مشاوره
  • رزومه تحقیقات
  • رزومه آموزش
  • اعضای هیئت علمی
  • تماس با ما
  • فرم درخواست مشاوره بازاریابی
شماره تماس: 77655810 | Facebook | Instagram | Linked In | Google Plus
تمامی حقوق نزد پارک بازاریابی ایران محفوظ است